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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
战略执行咨询管理咨询 2016-03-12
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一、和谐执行的三度空间
对上级：给选择题；
对平级：给提前量；
对下级：给机会，给成长。
二、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则
三、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
四、团队执行六步走
第一步：明确成果
第二步：人员锁定
第三步：措施保证
第四步：检查后盾
第五步：奖罚合璧
第六步：共识承诺
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）战略执行咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括战略执行咨询管理公开课、战略执行咨询管理内训、战略执行咨询管理专家外派、战略执行咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的战略执行咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914、13733177876
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