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姓名： 谭小芳
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战略梳理管理咨询 2016-03-12

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一、战略管理的六大维度
1、位
2、形
3、质
4、力
5、势
6、谐
 
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、如何划定战略边界？
3、如何营造创新压力？
4、员工的互助承诺如何？
5、追踪哪些关键业绩指标？
6、公司核心价值观把谁放在首位？
7、战略的哪些不确定因素让你夜不能寐？
 
三、战略管理的九大误区
1、重视战略制定，轻视有效执行
2、企业战略选择过度重视多元化
3、战略选择忽视资源与能力基础
4、发展规划要与战略的目标匹配
5、不仅是高层责任，事关每一员
6、长期增效，而不解决短期困难
7、固化战略，忽视战略动态属性
8、注重赶超增长，忽视有机增长
9、强调市场直觉，忽视决策机制
 
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