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姓名： 谭小芳
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年度经营计划咨询管理咨询 2016-03-12

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一、常用战略分析模型介绍
1、战略举措优先排序
2、PEST分析
3、问题分解分析法
4、PDCA分析
5、KANO分析
6、BCG分析
7、SCP分析
8、SWOT分析
9、五力分析
 
二、常用经营分析方法介绍和应用
1、对比分析法
2、因素分析法
3、异常分析法
4、分组分析法
5、趋势分析法
6、结构分析法
7、比例分析法
8、多维分析法
 
三、经营管理评核分析
1、营业管理评核分析
2、生产管理评核分析
3、资材管理评核分析
4、人员管理评核分析
5、工程管理评核分析
6、财务管理评核分析
7、经营绩效评核分析
 
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）年度经营计划咨询管理为机构提供管理咨询项目诊断。包括年度经营计划咨询管理公开课、年度经营计划咨询管理内训、年度经营计划咨询管理专家外派、年度经营计划咨询调研与管理等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的年度经营计划咨询管理咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914、13733177876

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