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 战略分析咨询【战略分析培训】【交广企业管理咨询集团】

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一、战略管理的六大维度

1、位

2、形

3、质

4、力

5、势

6、谐

二、战略规划的八要素

1、战略商机

2、核心竞争力

3、比较竞争优势

4、战略目标

5、战略路径

6、战略主体

7、战略保障

8、战略管控

三、战略制定的12步法

1、产业链分析

2、供需链分析

3、内部价值链分析

4、内部资源能力分析

5、标杆模式借鉴

6、盈利模式

7、公司战略

8、业务战略

9、职能战略

10、目标体系

11、计划体系

12、战略实施     

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）战略分析咨询为企业提供战略分析设计项目诊断。包括战略分析设计公开课、战略分析设计内训、战略分析设计专家外派、战略分析设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的战略分析咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13520871622、13522550408