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公司治理结构咨询管理咨询 2016-02-23

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一、我国六大类型企业的治理
1、中国国有企业的治理
2、中国家族企业的治理
3、中国商业银行的治理
4、中国基金公司的治理
5、中国企业集团的治理
6、在华跨国公司治理
 
二、国内公司治理的九大误区
1、CEO薪酬过高
2、CEO收入旱涝保收
3、有完备的继任规划
4、管制改进了公司治理
5、董事会结构=董事会质量
6、交叉持股可改进公司治理
7、只有股权分散才可能真正健全公司治理
8、各利益相关方要在董事会中形成制衡关系
9、董事长负责战略性职责，总经理负责执行性职责
 
三、公司治理的六个关键
1、企业要创造价值
2、产权制度是基石
3、选好人，调动人
4、合而不同的董事会
5、董事会的主导力量
6、治理问题留给当事人
 
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