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股权收购咨询管理咨询 2016-02-23

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一、企业现象
1、给钱多不好干
2、给钱少不想干
3、高工资≠高忠诚度
4、核心员工到底要啥
5、年终奖咋分才公平
案例：票号的身股制度
 
二、人就是激励与被激励的过程
1、绩效激励
2、优胜劣汰
3、竞争上岗
案例：一个股权激励的诉讼案例及其启示
 
三、股权明道激励
1、明激励之道
2、得分配之法
3、取资本之势
4、“舍”明天之利润
5、“利”后天之未来
6、“散”名利财权势
7、“聚”人心才智富
 
四、企业激“力”之五力法则
1、源力
2、用力
3、借力
4、接力
5、竭力
 
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