现代管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名现代管理培训专家谭小芳老师课程《现代管理培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述现代管理的操作精髓
案例指导:分析现代管理内训的经典个案
案例训练:掌握现代管理的技能提升方法
行动建议:现代管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆现代管理潜力的行动方案
培训背景:
—通过《现代管理》——如何做一个好经理培训,掌握现代管理原理及技巧,帮助中高层管理人员形成良好习惯,提高绩效及组织效率。
培训大纲:
谭小芳老师的《现代管理培训》课程主内容概括:
(一)现代管理基本原理
1.现代管理的演变
2.时期的管理出版物
3.三大阶段
4.投资管理
5.谁是管理人员
6.管理人员的职责
7.管理的三大方面
8.管理的主要职能
9.管理工作要求做些什么
10.能力的决定因素
11.谁做什么?——基本原则
12.提高组织绩效的七个步骤
13.管理绩效评价
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解析:现代管理内训案例!
案例:现代管理课程案例分析!
(二)计划
1.计划内的定义
2.从实际出发的计划内的四项要求
3.计划的职能
4.计划的目的
5.计划内的主要要素
6.长期计划内
7.短期计划
8.计划的三大层次
9.高级管理人员时间——如何计划
10.什么时候拟订计划
11.花了多少时是/应该花的时间
12.长期规划纲要
13.管理计划的十项测验
讨论:现代管理经典案例讨论!
分组:现代管理培训案例学习指南
分析:现代管理学习中的八大陷阱!
(三)指挥
1.主要负责人
2.第一阶层的上司
3.工作
4.在职教练
5.上司必须做的事
6.生产率
7.士气
8.刺激
9.管理控制——维持高生产率和士气,必须建立和维持
10.五个步骤
11.方法提示
12.提高本单位绩效的分配表
13.用于分析和培训人员一览表
14.指挥和领导的十项测验
互动:现代管理培训案例评估
分享:某集团现代管理培训案例
分享:哈佛经典现代管理案例分析示范
(四)协调
1.协调的职能
2.咨询式管理
3.利用会仪协调
4.四种会议
5.一种有效的解决问题方法
6.协调会议的四个重要方面
7.开好会议的四个重要方面
8.会议的领导者如何协调
9.协调的重要方面
10.领导方式的十个特点
11.对领导方式的几种反应
12.以最大劳动力获得最大成果的管理模式
分享:企业现代管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的现代管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好现代管理?
(五)政策管理
1.政策是什么?
2.政策不是什么?
3.政策能够
4.书面的重要性
5.谁制定哪些政策?
6.政策手册
7.政策技术
8.政策管理——五大步骤
9.影响政策制定的各项因素:个人影响、外界影响
10.良好政策管理的结果
11.案例——政策
分享:现代管理培训四部曲!
分享:现代管理内训五步骤!
分享:企业现代管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的现代管理难题!
(六)授权——管理的技巧
1.有关授权的各种看法
2.管理气氛影响到授权
3.如何授权——四个步骤
4.有效授权的好处
5.授权的一种切实可行方案
6.上司为什么不能做到更妥的授权
7.这会造成一些什么后果
分析:领导者现代管理做什么?
分析:现代管理内训哪些步骤很重要?
分析:现代管理培训哪个环节很重要?
(七)管理行为的模式
1.一个管理人员的价值
2.行为是可以改进的
3.影响成长和发展的四项因素
4.改进管理模式
5.成功管理人员定期向自己提出问题
6.公司——员工
7.管理对经理的要求
8.定理原则——管理人员工作
9.如何才能获得更好的成果
10.解决难题
现代管理培训总结
谭老师助理:13733187876
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