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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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NLP式管理与人力资源管理培训 2011-08-21

 NLP式管理与人力资源管理培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；
2、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；
3、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
培训对象：
企业董事长、总裁、HR总监、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。

培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《NLP式管理与人力资源管理培训》本课程主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 


培训大纲：

第一天：NLP式管理

第一部分 你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你是如何应对问题的
你的管理信条是什么

第二部分 从想法到行动
你的沟通水平如何
你的现实地图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的

第三部分 产生方向
从这里到达你想去的那里
创造你的方向
让它发生

第四部分 自我控制
六种策略概述
元程序
实现自我约束
橙色圆圈思维

第五部分 授权
人的权力
企业的授权
你拥有什么样的力量
生成性权力
授权中很重要的两堂课程
尊重的问题
调整和引导
重构
授权型领导

第六部分 探索你的思维
洞察人们的思维方式
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉系统
动觉系统
内心对话
次感元

第七部分 语言的力量
意图、目标和结果
对你的经验而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
巧妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思想
学会知识隐喻
你的言行一致吗

第八部分 影响和说服
你是一个值得信任的人吗
喜欢我-喜欢你
和谐关系
感觉信息
调整
引导
锚定

第九部分 将NLP应用于13个日常的挑战
NLP与压力管理
NLP与时间管理
NLP与信心
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与拖延
NLP与决策
NLP与对团队演说
NLP与动机
NLP与会议
NLP与项目管理
NLP与管理你的朋友
NLP与构建有效率的团队

第二天：人力资源案例导入

Ⅰ部分 人力资源管理
1讲 人力资源管理的战略性角色
管理者的人力资源管理工作
变化中的人力资源管理环境
測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡
新型人力资源管理者
2讲 战略人力资源管理与人力资源计分卡
人力资源面临的战咯挑战
人力资源的战咯角色
建立战咯导向的人力资源系统
人力资源计分卡
Ⅱ部分 人员招募与配置
3讲 工作分析
工作分析的性质
收集工作分析信息的方法
编写工作说明书
工作规范的编写
“无工作”时代的工作分析
4讲 人员规划与招募
规划与预測
有效的员工招募
内部候选人的来源
外部候选人的来源
招募更加多样化的劳动力
工作申请表的设计与使用
5讲 员工测试与甄选
为什么仔细甄选尤为重要
基本的測试概念
测试类型
工作样本和工作模拟
背景调查与其他甄选方法
6讲 面试求职者
面试的基本特征
影响面试有用性的因素有哪些
设计和实施有效的面试
Ⅲ部分 培训与开发
7讲 员工培训与开发
入职引导
培训流程
培训方法
8讲 绩效管理与评估
绩效评估和绩效管理的基本概念
绩效评估简介
评价绩效：问题和对策
绩效评价面谈
建立全面绩效管理过程
9讲 职业生涯管理
职业生涯管理的基础
职业开发中的角色
晋升和调任的管理
通过职业生涯管理提高员工多样性
职业生涯管理和员工承诺
退休
Ⅳ部分 薪酬管理
10讲 构建战略性薪酬计划
确定薪酬率
确定工资率
管理类和专业类职位薪酬设计
基于能力的薪酬
其他的薪酬趋势
11讲 绩效薪酬与激励
金钱与激励：导言
雇员个人激励与认可计划
销售人员的激励
班组或团队可变工资激励计划
12讲 福利与服务
Ⅴ部分 员工关系
13讲 人力资源管理中的道德、公正与公平对待
14讲 劳资关系与集体谈判
15讲 员工的职业安全与健康
16讲 管理全球的人力资源

NLP式管理与人力资源管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：人力资源 |   浏览数(1080) |  评论(0) |  收藏

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