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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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人力资源管理培训 2011-08-21

 人力资源管理培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；
2、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；
3、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
培训对象：
企业董事长、总裁、HR总监、高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群。

培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《人力资源管理培训》本课程主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。 


培训大纲：

Ⅰ部分 人力资源管理
1讲 人力资源管理的战略性角色
管理者的人力资源管理工作
变化中的人力资源管理环境
測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡
新型人力资源管理者
2讲 战略人力资源管理与人力资源计分卡
人力资源面临的战咯挑战
人力资源的战咯角色
建立战咯导向的人力资源系统
人力资源计分卡
Ⅱ部分 人员招募与配置
3讲 工作分析
工作分析的性质
收集工作分析信息的方法
编写工作说明书
工作规范的编写
“无工作”时代的工作分析
4讲 人员规划与招募
规划与预測
有效的员工招募
内部候选人的来源
外部候选人的来源
招募更加多样化的劳动力
工作申请表的设计与使用
5讲 员工测试与甄选
为什么仔细甄选尤为重要
基本的測试概念
测试类型
工作样本和工作模拟
背景调查与其他甄选方法
6讲 面试求职者
面试的基本特征
影响面试有用性的因素有哪些
设计和实施有效的面试
Ⅲ部分 培训与开发
7讲 员工培训与开发
入职引导
培训流程
培训方法
8讲 绩效管理与评估
绩效评估和绩效管理的基本概念
绩效评估简介
评价绩效：问题和对策
绩效评价面谈
建立全面绩效管理过程
9讲 职业生涯管理
职业生涯管理的基础
职业开发中的角色
晋升和调任的管理
通过职业生涯管理提高员工多样性
职业生涯管理和员工承诺
退休
Ⅳ部分 薪酬管理
10讲 构建战略性薪酬计划
确定薪酬率
确定工资率
管理类和专业类职位薪酬设计
基于能力的薪酬
其他的薪酬趋势
11讲 绩效薪酬与激励
金钱与激励：导言
雇员个人激励与认可计划
销售人员的激励
班组或团队可变工资激励计划
12讲 福利与服务
Ⅴ部分 员工关系
13讲 人力资源管理中的道德、公正与公平对待
14讲 劳资关系与集体谈判
15讲 员工的职业安全与健康
16讲 管理全球的人力资源

人力资源管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：人力资源 |   浏览数(792) |  评论(0) |  收藏

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