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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：12896
- 博客访问：73814894
专家文章
谭小芳：高层领导绩效考核与激励设计培训 2011-07-31
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谭小芳：高层领导绩效考核与激励设计培训 讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
培训对象：
企业中、高层管理者。
培训前言：
以岗位精细化管理为主线；将绩效考核与薪酬管理紧密联系；为企业提供成功整体运营的实践范本。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《高层领导绩效考核与激励设计培训》谭老师将关键内容划分为3个部分。第一个部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。
培训大纲：
岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理
第一部分 企业高层领导职位绩效与薪酬管理
第1讲 企业高层领导职位的绩效工作
高层领导职位价值评价
高层领导职位的绩效工作
公司类型分析
企业素质分析
高层领导职位的绩效工作
第2讲 企业高层领导职位绩效管理
高层领导职位的绩效考核
高层领导职位绩效考核的必要性
高层领导职位绩效考核的作用
高层领导职位绩效考核要点
高层领导职位设置与公司治理结构
企业高层领导职位的设置
公司治理结构
高层领导职位薪酬标准
第二部分 企业高层领导职位绩效考核流程模板
第3讲 企业高层领导职位的设置流程
企业职能设计的价值与方法
按照职能的归属关系划分
按照业务工作的性质划分
按照在实现企业战略任务过程中的重要性划分
按照对于制定≮贯彻落实企业经营决策所起的作用划分
按照对生产活动有无直接指挥关系划分
按照管理层次划分
按照管理范围的权限划分
企业职能设计的流程
流程一 确定基本职能
流程二 明确中心职能
流程三 职能分解
第4讲 企业高层领导职位的绩效考核流程
第三部分 企业高层领导关键职位绩效考核模板
第5讲 总经理(CEO)
第6讲 财务总监
第7讲 人力资源总监
第8讲 行政总监
第9讲 营销总监
第10讲 生产总监
第11讲 技术总监
高层领导绩效考核与激励设计培训小结
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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