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《郁离子》管理谋略与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《郁离子》管理谋略；
2、提升领导者的企业家经营策略；
3、提升自身的领导水平与素质；
4、学习国学经典中的管理方略与技巧。
培训形式：
老师讲授-互动教学-小组讨论-案例分析-角色扮演
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业内高层管理人员、以及对此课程感兴趣的人员。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——经典学习、企业家经营策略与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
作为一部寓言散文集，《郁离子》是中国寓言发展史上一个里程碑式的作品。它的重要性不仅仅在于其牢笼万汇、辩博奇诡的文学审美价值，更重要的还在于其中闪烁着刘基治国安邦的思想光辉，以及对特定时代的社会认识价值。本书对《郁离子》中的精华部分重新进行了校对与勘订，并配有白话译文，方便读者阅读并提高他们的阅读兴趣。读经诵典，逐步提升，受益终生！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《郁离子管理谋略与企业家经营策略培训》！

培训大纲：

第一天：《郁离子》管理谋略篇

一、千里马篇
 千里马
  忧时
  规执政
  良桐
  巫鬼
  乱几
  养枭
  献马
  燕王好乌
  八骏
  蜀贾
  贿赂失人心
　请舶得苇筏
　喻治
　噪虎
　抟沙
　虞卿谏赏盗
　论智
二、鲁般篇
　鲁般
　九尾狐
　东都旱
　萤与烛
　德胜
　德胜续篇
　象虎
　蟾蜍与蚵蚊
　豺智
三、玄豹篇
　玄豹
　蚁垤
　贿亡
　惜鹳智
　西郭子侨
　救虎
　采药
　梓与棘
　蛰父不仕
　化铁之术
　石羊先生
四、灵丘丈人篇
　灵丘丈人
　刑赦
　贾人
　好禽谏
　五丁怒
　晋灵公好狗
　官舟
　云梦田
　弥子瑕
五、瞽聩篇
　自瞽自聩
　自讳自矜
　祛蔽
　宋王偃
　越王
　即且
　术使
　祥不妄集
　规姬献
　豢龙
　蛇雾
　采山得菌
六、枸橼篇
　枸橼
　淳于猜人赵
　泗滨美石
　子余知人
　不韦不智
　冯妇之死
　燕文公求马
　士劳谏用虞臣
　养鸟兽
　蛩蛩驱虚
　致人之道
　韩垣干齐王
　噬狗
　郁恶奔秦
　乌蜂
　议使中行说
　论相
　捕鼠
　使贪
　去蠹
七、蟆蠛
　蜈蜿
　德量
　鳘辫失笑
　淳于髡论燕叛
　造物无心
　秦医
　不为不情之事
　苟卿论三祥
　齐伐燕
　任己者术穷
　论史
八、天地之盗
　天地之盗
　治圃
　芈叔被黜
　养民之道
　民怨在腹
　韩非子为政
　力与智
九、省敌
　省敌
　辞祸有道
　秦恶楚善齐
　九头鸟
　晋平公作琴
　无支祈与河伯斗
　常羊学射
　一其心
　造舟者操舟
　诚则明
　屠龙子与都黎奕
十、虞孚
　虞孚
　知一不知二
　狸贪
　蹶叔三悔
　齐人好诟
　好贿
　见利不见害
　识宝二
　吴王吝赏
　郑人学艺
　弃农为驺
　多疑与侥幸
十一、天道
　天道
　夺物自用
　东陵侯问卜
　气与情
　牧民
　天问
十二、牧缎
　牧狼
　割瘿
　乌鹊之鸣
　世事多变
　食缑鲐
　说秦
　刍狙亡乘马
　激不激
　楚巫
十三、公孙无人
　公孙无人
　焚人养猴
　良心
　饮漆毒水
　石羊先生自叹
　小人犹膏
　鹰化为鸠
　城莒
　寡悔
　晚成
　盼子说齐宣王
十四、蛇蝎
　蛇蝎
　鹧鹚好音
　靳尚
　熊蛰父论乐
　招安说
　盗簟
　种谷
　汪罔与僬侥
十五、神仙
　神仙
　贪利贪德辨
　论鬼
　江淮之俗
　岳祠
　天下贵大同
十六、麋虎
　麋虎
　躁人
　立教
　应侯止秦伐周
　树怨析
　唐蒙与薜荔
　荆人畏鬼
　赏爵
　井田可复
　中山之酒
　论物理
　慎爵
　天裂地动
十七、羹藿
　羹藿
　大智
　安期生
　行币有道
　重禁
　七出
十八、九难
　难一
　难二
　难三
　难四
　难五
　难六
　难七
　难八
　难九

第二天：企业家经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

十、《郁离子》管理谋略与企业家经营策略培训总结