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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：R&D人员绩效评价与激励培训 2011-07-28

 谭小芳：R&D人员绩效评价与激励培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
随着知识经济时代的到来，高新技术企业作为知识经济的标志性企业得到了蓬勃发展，高新技术企业之间的竞争日趋激烈。对于高新技术企业来说，R&D（研发）能力决定着企业的竞争力，而R&D人员是R&D活动成功与否的关键要素，如何提高R&D人员的个体绩效，从而提高R&D活动的整体绩效是每个高新技术企业所关心的问题；同时，人才流失问题也是高新技术企业面临的另一个急需解决的问题。为了解决上述问题，高新技术企业只有建立公平的绩效考核方法和激励机制，才能增加R&D人员的满意度，提高其工作绩效。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《R&D人员绩效评价与激励培训》对高新技术企业R&D人员绩效评价与激励之间的关系进行了深入分析研究，提出企业应区分R&D人员的个体绩效，以便制定针对R&D人员个体的具体激励措施。

培训大纲：

第1部分 案例导入
1.1 问题的提出
1.2 国内外研究现状
1.3 本书研究的目的与意义
1.4 本书研究的内容与创新点

第2部分 高新技术企业特征及其R&D人员特点
2.1 高新技术企业特征
2.2 高新技术企业R&D概念与类型
2.3 高新技术企业R&D人员

第3部分 高新技术企业R&D人员绩效评价与激励关系研究
3.1 高新技术企业R&D人员绩效
3.2 高新技术企业R&D人员绩效评价
3.3 高新技术企业R&D人员激励理论
3.4 高新技术企业R&D人员绩效评价与激励的关系

第4部分 高新技术企业R&D人员绩效评价方法研究
4.1 高新技术企业R&D人员绩效评价的目的与作用
4.2 高新技术企业R&D人员绩效评价指标体系设计
4.3 高新技术企业R&D人员绩效评价标准
4.4 高新技术企业R&D人员绩效评价方法的选择
4.5 基于SPA的高新技术企业R&D人员绩效评价模型

第5部分 高新技术企业R&D人员激励方法研究
5.1 高新技术企业R&D人员需求特征
5.2 R&D人员激励机制设计的基本原则
5.3 高新技术企业R&D人员的整合激励方法
5.4 委托一代理理论模型在R&D人员分享系数确定中的应用

第6部分 实证研究
6.1 研究对象简介
6.2 目前该公司R&D人员绩效评价方法
6.3 基于SPA的R&D人员绩效评价方法的应用
6.4 个性化综合激励计划在R&D人员激励中的应用
6.5 应用效果分析

R&D人员绩效评价与激励培训小结

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类别：人力资源 |   浏览数(1143) |  评论(0) |  收藏

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