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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

谭小芳:领导人才管理三十六计与自我管理培训 2011-07-22

谭小芳:领导人才管理三十六计与自我管理培训

讲师:谭小芳
助理:13938256450
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、提升领导者韬略;
2、提升企业家智慧;
3、领会三十六计精髓。
培训对象:
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言:
中国人最早喊出了“得一人而得天下,失一人而失天下”。出身贫寒的刘邦,靠起用张良、萧何等一批文武人才,建立了汉朝400年基业;出身于贵族官宦之有的项羽,因坐拥江山,疏于用人,只得演出一场《霸王别姬》的悲剧。
古人说:“以史为镜,可以知兴替。”掌握了这些历史人物的用人精髓,也就是掌握了优势契机。伴随着人类社会向新世纪的迈进,世界正在发生深刻的变化,作为世界经济发展中最具活力的国家,中国社会正进入一个新的发展时期,人才问题已经成为影响到我国经济社会发展的重要问题——欢迎进入谭小芳老师经典课程《人才管理三十六计与自我管理培训》该课程汲取了《孙子兵法》与《三十六计》的智慧精华,以成功的用人经验和失败的用人教训,真实展现了历史上风云人物的用人之道,希望给大家以启示。
 
培训大纲:

第一天:人才管理案例导入

第一部分 识才之慧
第1讲 鉴人有术
第2讲 度势任时
第3讲 不拘一格
第4讲 礼贤下士
第5讲 用人适己
第6讲 囡贤求贤

第二部分 知才之明
第7讲 任人唯贤
第8讲 知人善任
第9讲 扬长避短
第10讲 培养心腹
第11讲 疑人可用
第12讲 因事而用

第三部分 用才之道
第13讲 约法三章
第14讲 一诺千金
第15讲 刚柔并济
第16讲 用人不疑
第17讲 群策群力
第18讲 通权达变

第四部分 容才之度
第19讲 不怕鸟多
第20讲 明剖是非
第21讲 千人千面
第22讲 均衡权力
第23讲 勇于护才
第24讲 用养并举

第五部分 驭才之术
第25讲 扶正祛邪
第26讲 合理授权
第27讲 运筹帷幄
第28讲 赏罚分明
第29讲 疏而不漏
第30讲 未雨绸缪

第六部分 爱才之心
第31讲 攻心为上
第32讲 宽人大度
第33讲 用人以信
第34讲 创造环境
第35讲 妙炒鱿鱼
第36讲 同甘共苦

第二天:自我管理时代的来临

第一讲:自我管理
1、管理职能
2、管理系统——人是核心

第一讲:角色定位能力
1、经理人的职业化
2、经理人的角色分析
3、经理人的角色定位
4、经理人的三大纪律
5、经理人的八项注意
6、经理人的七项品质修炼
【现在行动】角色定位自我训练要点

第二讲:目标管理能力
1、价值观:确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动,行动,还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
【现在行动】人生目标管理自我训练要点

第三讲:时间管理能力
1、时间分析和管理
2、德鲁克时间管理法
3、第二象限时间管理法
4、时间管理的十二个策略
5、时间管理的十六个小技巧
【现在行动】时间管理自我训练要点

第四讲:高效沟通能力
1、沟通概述
2、高效沟通技巧之一:有效表达
3、高效沟通技巧之二:用心倾听
4、高效沟通技巧之三:积极反馈
5、如何与上司沟通
6、如何与下属沟通
【现在行动】沟通能力自我训练要点

第五讲:情绪管理能力
1、关于情商的基本问题
2、EQ1:自我认知能力
3、EQ2:自我情绪调控能力
4、EQ3:自我激励能力
5、EQ4:认知他人的能力
6、EQ5:良好人际关系的九个技巧
【现在行动】情绪管理能力自我训练要点

第六讲:职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
【现在行动】职业生涯规划自我训练要点

第七讲:人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
【现在行动】人脉经营自我训练要点

第八讲:学习创新能力
1、经理人为什么要学习
2、经理人应该学什么
3、打破创新障碍:定势思维和偏见思维
4、走出思维误区:创新思维的路径和方法
5、激发个人创新的八种方法
【现在行动】学习创新能力自我训练要点

第九讲:职业化素养培训
1、管理干部的培养机制
2、管理培训体系建设
3、职业化培训的发展方向

第十讲:自我发展与团队管理
1、个人与团队的关系——成虫还是成龙
2、个人与团队的关系——和谐在于沟通
3、自我发展成功秘诀——出色的团队精神
4、职业素质提升要件——领导力与执行力

第十一讲:自我管理的关键能力
一、问题分析与解决能力
二、个人职业规划与提升规划
三、管理突破与自我超越
1、改变假设——变通心智
2、观察倾听——接受信息
3、感悟运用——身体力行
4、交流提高——群体互动

第十二讲:健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理

第十三讲:自我管理的实践
1、自我管理的意义
2、自我管理的修炼(从职业的视角研究三种关系)
(1)修身
(2)渡人
(3)顺道

小结:人才管理三十六计与自我管理培训回顾

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类别:人力资源 |   浏览数(875) |  评论(0) |  收藏

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