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姓名: | 张恒 |
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领域: | 企业战略 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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谋攻 孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之,全军为上,破军次之,全旅为上,破旅次之;全率为上,破率次之了;全伍为上,破伍次之。 打仗的基本原则:把敌人打败后,尽量把敌人的国家整体保全住,这是最高明的做法,让敌国残破,则为最差的做法。 以此类推:保全敌人一个军的整体性是最高明的,残破它是最差劲的; 这是全胜观念,也是“孙子“伟大战略家。 不仅要保全上王国下至五个人的伍,因打仗的最重要的目的,从敌人身上获取利益,使自己更强。 既如此,把敌国搞得残破不堪有什么好处? 没有好处存在,本身就是坏处: 伤人一千,自损八百,敌人不会站着不动等着挨打,必要出手,这样付出代价!双方的,原来实力十分就可降至八分,甚至更少,如果保全住敌人呢?那样就会让自身的总分升高! 就这个逻辑来看,用最低的代价击败对手,再尽量的保证敌人的元气,干什么?付帐单啊! 是故百战百胜,非善之善者也,不战而屈人之兵,善之善者也。 所以说:百胜不高明,不动干戈而胜为高明 大者可以输十次,小者一次也输不起。 小打大:西方一例:公元前二世纪,迦太基(小国)各将汉民们,战神比之于拿破仑,恺撒,仅次于亚历山大大帝。 挑战世界霸主罗马26000人,十六年里打败罗马数十回,获胜,最后输掉!为什么,小国无给养,兵员,罗马大国消耗战而是胜,汉民们败)自杀。 不战而屈人之兵:例:不动手,让对手屈服,投降。 1、消极层面:不必开打而化解干戈,双方皆大欢喜。日本:第一剑客,宫本武藏,吃饭——吵——混混找事——夹起苍蝇,混混跑了,而中国历史上很多。告诉麻雀,我就是老鹰! 2、积极的层面:在双方都无换失的情况下,把你的变成我的!对方无损可支付,你可得到的多!胜敌而益强!这是老鹰对麻雀,如果要是老鹰对老鹰呢。“故上兵伐谋”!——用谋略,只用脑——不用动刀兵——脑部作业——不要成本。一旦成功,收益难以结算——举例:“其次伐交”——外交手段。伐交之所以次于伐谋,因脑作业,计谋一定伺机而动,一击成功! 伐交则不然,牵扯很多,有很多变数,透过外交手段或以第三者的力量牵制或弱化对手以致敌的战术。 五代十国,中国历史上最乱,最坏的时代,道德伦理沦丧,互相打杀,整个五代,五十七年时间,几乎没有一天安定的日子! “其次伐兵”——大动干戈!损失。。。。。。。。。。。。。 为什么伐兵?无能伐谋,无计伐交而致,没有招数只有硬碰硬! 姜太公说:争胜于白刃之前者,非良将也。 其下攻城。伐兵,双方实力基本对等,机会均等,损,败,攻城则不然,攻城者基本上就居于不少劣势。1、以劳对逸 2、以下打交 3、王则攻之(王信以上兵力可以攻城) 攻城是战术中的最下下策,坏处多不胜数,攻城之法,为不得见。
修橹辒(修:制作。修橹:制作大型盾牌) 具器械(辒:战具,象桌子,下面有轮子,四个,人在底下推动前进) 三月后二成,距又三月而后已 具是准备,攻城战具,足足花了三个月的时间,才能把上面这些战具搞定。 距,堆筑,大土堆。先用土堆填平护城河,这样一来有耗掉三个月时间,没打之前,就耗掉六个月,光粮食有多少? 将不胜其忿,而蚁附之,杀士三分之一,而城不拔者,此攻之灾也。 攻城不易,代价太大,久攻不下,将领又求攻心切,一时久起,下达全面攻击令时,其间的伤亡至少三分之一以上,一旦攻不下来,又付出这么大代价,灾难就来了。 例:忿而攻城,努尔哈赤兵败宁远——公元一六二六年,13万大军兵临宁远城下,山海关外,守军二万——袁崇焕(将领)——坚壁清野——以守代攻——以交打底,以逸待劳——几个月后,努败——死了! 宜围不宜攻!打仗用脑袋,少用拳头! 伟大兵家:上谋不斗! 看透形势,借形造势,顺势而为——水到渠成。 毁人之国,而非久也。 善于用兵之人,弱化敌国战力,不必费太多劲,花太多时间。 必以全争于天下,故兵不顿,而利可全。 此谋攻之法也。 意为:一定要以全胜原则去争天下,全胜就是以最小的代价战胜敌人。这样一来,我方战不损,而又能从敌国取得最佳利益,这才是谋略攻敌的方法。 用兵之法,十则围之。 用兵的原则:十倍于敌人的兵力,可以用包围战术。 守城语:一女当十夫,一男当二十夫,何以攻下? 王则攻之 两军对垒,若有敌人王信的兵力,就可直接攻打。 打仗——硬体——软体。 倍则分之 二倍于敌的兵力,就要采取分化战术——分解分散 敌则能战之 如果双方势均力敌,要有足够的谋略与之对战。 少则能逃之,不若则能避之。 兵力少于对手,在基本条件相对较弱的原则下,撤退为宜。 没有里子,何来面子啊! 小敌之坚,大敌之擒也 小,指力量;敌,指对手;坚,指强硬;力量很小的对手还敢对决,一定会被大敌擒杀。 夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。 将帅是国家最重要的辅助者,将帅才德兼备,国家就强,反之,若将帅才疏又无德,则国家一定弱。 故君之所以患于军者三,不知军之不可以进;而谓之进;不知军之不可以退,而谓之退;是谓糜军。 君王可能祸害于军事的有三种:不知军队不宜攻,硬要进攻;不知军队可以撤退,硬要撤退;这就束缚军队。 为君者,能不慎乎!不知三军之事,而同三军之攻者,则军士惑矣。 不懂军队内部事物,而又以行政命令干涉军务,就会使军士迷惑。 军容不入国,国容不入军:仁义可以治国,不可以治军,权变可以治军,不可以治国。 在国以信,在军以诈:用管理国家的办法治军,无法打仗,所以,军队必须要有权谋之变化,软硬。 不知三军之权,而同三军之任。则军士疑矣 不知道三军的机变权谋,却任用了不适任的人。会使军士疑惑。战争,一步百变! 三军即惑且疑,则诸侯之难至关,是谓乱军引胜。 三军迷惑又疑虑,则邻近强敌会趁机而至,这就是自乱阵脚,引导敌人轻易打败我。 故知胜有王: 知可以战术与不可以战者胜。 能看清情势,知道什么情况能打,什么情况不能打胜。 双方基本条件优劣? 谁占天时,地利? 双方的强点与弱点? 谁能掌握,能决定胜负的瞬间利害 条件不如对方时,就不打,不打,就不会输,想办法比对方强,条件优于对方,打必胜! 识众寡之用者胜。 知道兵多,兵少战法者,就能得胜。上下同欲者胜。 上下一心,就能把力量发挥到极致,必胜! 例:拔河比赛! 以虞待不虞者胜:有准备对没有准备,有备者胜。 有准备:充实自己,积累自保的能力;掩饰自己,摸透对手,找对方弱点。 将能而吾不御者胜,此王者,知胜之道也。 将帅有能力,而国君又能充分授权,不横加干涉,胜计预知胜利的基础:知己知彼,百战不殆;不知彼,而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战有败无疑。 知道对手哪点强,哪点弱,自己也同样。 以强击弱,以实击虚,以众击寡——胜 连自己都搞不清的人,一定是一个结果——完蛋。。。。。。。。 ![]() 实战创业 |
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