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呵呵，让各位见笑了！

生孩子是女性的天然专利，难道孔军老师也要像某些西方男性老外一样玩一把男人生孩子的传奇，抑或忽悠我们一把？

自去年在中国总裁培训网开博（我的8大主力博客之一），承蒙该网赏识，第一篇文章发布后的次日就被提升为最高级的专家博客，受宠若惊，暗自琢磨：一介平民何德何能？和众多行业大腕、名师专家并驾齐驱？仅此也罢，此后数十篇文章，几乎80%左右的比例被网站列为精华文章头条推荐！让俺更加惭愧不已！好几次真的想告诉网站编辑：别老推荐我的文章了，多给别人点展示的空间吧！我不会生孩子，也不会抱孩子，更没办法养好这个孩子！

我现在非常严肃、非常非常严肃的。。。非常认真、非常非常认真的告诉各位：我决定了！我真的要这么做了！

从白手起家，亲自创办了N家公司，做了N年的老板，有一天终于玩累了，潇洒关掉最后的2家公司，凭借多年一线市场营销、企业管理运营的老脸开始了替别人养孩子的征程！

没想到，一养就是10多年的时间，期间帮助数十家、甚至上百家大大小小的多个领域、多个行业的企业把小孩子养成大孩子！把快死的孩子养成健壮如牛的孩子！不但花费最少的代价和成本、还绝对符合节能、高效、快速的标准！

刀山上过N次、火海下过N次！，倒是在人家企业老板们轻松睡觉、快乐休闲的时候，俨然一头省时高效的“吃的是草、挤出的是奶”的老黄牛一样。

辛苦自有自知，钱没赚到理想状态，难道天生就是替别人养孩子的命？

古语云：好人自有好报！好人做的太多了，好报倒是没我的份，谁让我是参谋长，人家是司令呢？毕竟大旗是人家拉的、毕竟兵马是人家招的，我也只是人家的一个兵、一个棋子、一个工具、一个赚钱工具、一个养孩子的道具啊！

这样的经历多了，只能自我阿Q一下：哈哈，别看我没赚到我该赚到的钱，我至少借助你的平台练了一身真功夫啊！这身真功夫可是无价至宝啊！

忽然一天，感觉自己的精力似乎不再如以往那样充沛、自己的时间也越来越紧张，积累了太多无形资产、有形资产却那么微薄不足挂齿！

医不自医，总能把别人看的非常清楚、却一直没有把自己看的一样清楚！总是帮别人把孩子养大了、养壮了、养好了！孩子叫爸爸，那个人不是我！

我的孩子呢？我的孩子在哪里？

不会生，那就抱个养！别人不太愿意，干脆和别人一起养！

至少，今后也有了孩子叫爸爸，哪怕是“干的”！毕竟有养育之恩，毕竟孩子自己承认你也是他的爸爸之一！

联合别人养孩子，不违反国家计划生育政策，不会造成社会资源浪费！

联合别人养孩子，优势互补、资源整合，大家都轻松！

联合别人养孩子，自己、合作者都有了日后的保障！

呵呵，想着都兴奋，现在告诉各位的是：我决定领养3-5个好孩子了！

这个孩子要求不高：

1、要有特色、和别人有差异化、不是淘汰品种、并且具备至少一种核心竞争优势基因，比如象很多混血儿，走到国内人家看着像老外；走到国外人家看着像亚洲人，基因独特、生命力强大，未来发展空间不可限量！

2、孩子的亲生父母人要好，人不好，孩子养好了，没我的事，纯属白浪费表情！这还不够，孩子父母要有强烈的企图心、有大梦想、大格局、就像很多做企业的大老板一样，孩子一定要上市、要进入资本运营！

符合这两点基本要求了，要做最重要的事情：签约。孩子养到什么阶段、责权利如何分享？这是必须的。。。要不孩子养大了，飞了！咱不空喜欢一场？

我凭什么可以把孩子养好？这个就不要担心了，玩虚的没用，你看下我代养过的孩子吧！（这几年养孩子，前面的案例似乎不少了）

我可以做什么？做好什么？

呵呵，这个说来话长，这里概括一句话：从孩子出生起名（这叫名牌战略）、到孩子未来规划（这叫企业战略）到孩子需要什么营养茁壮成长（这似乎可以叫产品线规划设计）、特别是孩子如何有个成长发展的好环境（这叫企业管理机制）、到怎么打响孩子的知名度、包装好，行销好，让孩子有个高附加值，看人家姚明一年赚几个亿，咱至少也让孩子找个差异化营销，一年赚个几千万吧！这个最重要，好东西自然要取得高价值（这叫营销策略、赢利模式设计策划）。。。。

别以为这是蓝图、这是梦想，几个千万级的老板已经在和我们谈一起联合养孩子的具体细节了。。。

我们营销高手联盟专家团队已经一致商定：只选3-5个！而且一定要在3-5年内把孩子送到上市！也许在上海、也许在香港、也许在纽约。。。

像众多上市后公司一样，咱的目标也是玩一把资本运营！

不会生？没关系，咱可以抱个！

不能抱？咱联合把孩子养大总可以吧！

不写了，养孩子去了！

眼红我？

为啥不学我？

呵呵。。。。。。