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专家文章

再议执行力和组织架构 2009-06-07

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在上篇博客文章《执行力难在哪里?组织架构篇》发布后,一位经常看我博客的网友,其实也是一位非常优秀的企业老总在QQ提出了自己的2个疑惑:

1、组织架构对执行力那么有那么重要吗?

2、孔老师您的文章写的似乎不是很清晰、一些重要的细节为什么没写?

在回答第一个问题之前,我想再次重复下上篇文章里特意用红字标注的一个概念:管理思想

多年来我的主攻研究方向根据自己的优势和兴趣,渐渐锁定在企业战略和营销策略两大领域。

尽管如此,企业管理领域我一直没有太大兴趣,但上述2个领域和企业管理是密不可分的核心要素。身为一个浸淫企业咨询为主的职业策划人,对企业管理的研究是长期必修的一个课题!

在我介入现在这家企业后,没想到企业管理竟成为我的最主要的、也是每天都得面对的问题!

咨询行业做久了,就像一个武术高手一样,早已厌烦了让人眼花缭乱的千招万式,久而久之,养成一种职业习惯:

1、总是喜欢以最简单、最快速、最有效、可持续的方式处理事情。哪怕50年前的方法手段或思路理论,不求最好但求最适合、最有效!

最好的方案反而不是最好的,最适合的才是最好的!

2、总是习惯从遇到的、或自己发现、甚至可能是直觉感受到有无法说清楚的问题上下手,顺藤摸瓜、一句发现、界定并迅速解决问题。

3、解决方案既要服从企业战略总体框架,预留延伸性,又要把握战术的阶段性,这是一个把握火候的问题!(有时很难拿文字语言表述清楚的)

总结一下就是:简单、有效、做得成、做得好!

同样重要的是:一切管理思想和手段必须为实现企业战略服务!这是核心原则!

战略明确后,如何执行战略就变得更加重要!

而搭建一个好的企业平台(组织架构)就非常重要了!

上篇文章也提到,我介入管理后,直接遇到的类似:分工、职责不清,效率低,环节要么少甚至无,要么多的、乱的让人无所识从!经常出现老总直接命令一个基层员工,主管都不知道,员工一个芝麻大的问题也直接面对老总。。。。。

看起来不是什么大问题,恰恰这些管理原则、组织架构、职责分工的问题的出现,严重制约了企业执行力鉴于此,为了设计好组织架构,我先后调查了数天时间,搜集大大小小各种问题和建议,上至老总、下至员工,甚至经销商都几乎沟通了一遍,最终拿出了集管理原则、组织架构、职责分工、业务流程于一体的总体方案。

一经实施,企业上下、内外非常认同,也确保了企业管理的改善和执行!

所以一个看似简单的组织架构的设计问题,实际上是企业执行力非常重要的环节所在!

没有好的平台,哪怕你武功盖世,你如何施展拳脚?

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

第二个问题,呵呵,其实这个问题提的蛮可爱的。。。

俗话说:干一行,伤一行!

咨询行业做久了,条理清晰、理智、逻辑、创意是每个哪怕最小最简单的咨询提案都必备的,也是最起码的职业要求!每次做个提案总是很辛苦很累的!

之前我曾经专门写过一篇文章,提到我写博客的目的和意义,其实更多的是自己的工作日记或者说是工作总结!

每次一个灵感,也许是一个很普通的词汇都能激发我迅速的、一口气、几乎不做任何修改的,顺着思绪码出很多的文字来,喜欢自由自在、无拘无属也是我的个性或者文风、习惯了!

难免很多文章本来写东,写完了才发现西、南、北、中都写出来了,呵呵!

也许会有些许的杂乱、无序、甚至几无逻辑,但也往往激发了无限的灵感,利大于弊吧!

轻松工作、快乐生活是我这几年追求的方式,也许这样符合我的人生价值观!

偶尔看之前的很多文章我经常怀疑是否是自己的思想、是否是自己写的?并经常惊讶当时哪来的思想和灵感的火花?

最大的收获是:每次把自己的所思所想、所作所为,用文字的方式写出来,对我是最大的裨益和收获!

有些遗憾的是:职业原因,最近较忙,不能象以前有大把的时间、精力一写就是洋洋洒洒几千字都无法收笔了!

今天周日,看完了积压很久的2册早就买的书,整整一天,看的头晕,换个方式写下这篇小文,但愿您别看花了。。。哈哈

这个关于企业执行力的系列文章,实际更准确讲应该算是企业管理思想和管理手段、方法的文章,除了一些必要的重点思路,我更希望用一种口语化、轻松流畅的文字,把这些枯燥、复杂的东西,变成简单、容易理解、容易参照的方式整理出来,如果对您的企业管理有些助益和帮助,我非常乐意!也会十分开心的!

                                          孔军  2009-6-7西安寓所

 

 

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类别:战略管理 |   浏览数(3671) |  评论(0) |  收藏

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