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    执行力的问题是近几年国内企业界的一个非常热门的话题！也是很多企业老总非常头痛、非常难以解决的问题！

    近期在西安服务一个长期的客户。这是一个成立17年，年销售上亿的老牌民营企业，由于职业和工作性质的原因，几乎涉及了公司从战略到文化、从品牌到传播、从生产到管理、从营销到服务的整体一系列环节。

    此期间对执行力的问题有了更多的认识和了解，也尝试了多种形式、手段和方法，强化企业的执行力，深感执行力的难点和我们平时看到的很多常见的观点表述有非常巨大的差异。

    这是一个复杂的系统工程，岂止“执行力”三个字这么简单？

    这是一个简单的话题，执行力的问题就是领导力！

    三个月的时间很短，也很漫长！

    感触良多，特别开设“执行力难在哪里--孔军实战总结篇”这个栏目，主要分享自己亲身实操和体验的一系列真实案例，希望能给各位企业界的老总们一些启发和帮助，也希望和更多的企业界的管理高手们多多赐教、沟通、交流，并以此为契机提高企业的经营管理水平，以期共同提升我们的企业执行力，打造我们的核心竞争力！让更多优秀的中国企业早日屹立于世界名企之列！