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企业需要专注的精神 2010-03-15

标签：企业培训师企业培训企业生产设备战略红智博企业凝聚力

企业需要专注的精神

文/红智博

有一个80后总裁邀请我作为顾问到公司参观。在公司转了圈我就发现了他的问题。作为生产加工型企业也搞过5S管理，可是现状却不尽人意。到处都是闲置的生产设备，原材料和半成品。这位总裁和员工们似乎很忙，但是效益一般。这么多生产设备证明应该有很多生产线，也就意味着有很多产品和项目。（作者，企业培训师红智博）为什么看似红红火火的企业，效益却一般呢？一位员工道出了真谛。之所以，有这么多机械是因为我们老总遇到了一个需求就想到自己购买生产。结果自己需求量不大，只好自己生产完了就停用机械，需要了再用。结果设备购买了一大堆。其实用不了多少次？

这位老总是典型的缺乏战略型企业家。对于一个创业3年多的企业来说也不算过分的经营模式。创业初期企业和企业家都需要探索集约化生产和集团化经营，所以在探索的过程中也需要这样的成本支出。（作者，企业培训师红智博）但是，长久下去就很可能进入小企业经营怪圈，很难长大。形成这样的典型思维后就会使经营的宽泛性和复杂性反复操作。这样会增加企业的经营难度，员工的操作难度。可能还会造成财务上的危险漏洞。技术研发部门也会陷入迷茫和人力高成本困境中。

企业需要专注的精神。只有聚焦战略，才会使企业凝聚力量成长起来。这对于创业型和发展中企业来说至关重要。多元化是大多数企业的必经之路，但也可能成为企业的不归路。无数的企业证明都死了多元化。（作者，企业培训师红智博）只有象少数的丰田财团、通用电气等企业才如履薄冰的做到现在，那也经历过险象环生的历程。而且成功活到现在很多企业都经历了成长找到自己独特的模式。创建于1938年德国大众致力于汽车活了62年；创建与1837的宝洁致力于日化用品活了163年；创建于1885年的可口可乐致力于饮料活了125年；创建1669年以前的同仁堂致力于中草药活了340多年；创建于1864年的全聚德仅凭烤鸭就活到146岁。无数的企业在聚焦战略以后不但没有死，也没有变得越来越小反而却成长起来。

企业需要战略体系的支撑。没有战略的体系的支撑任何机会都可能会成为美丽的错误。不是问题的本身而是他可能来的不是时候。总裁就像一位打造经典的大厨，虽有标准的菜谱去没有独特美味。也许一般的大厨也能做出这道菜，但那一定不是经典和永恒。（作者，企业培训师红智博）得道的总裁还会适时的将自己化作标准化的一个粒子，是标准化尽可能按照战略意图执行。这才是战略高手，；才是具有现代眼光和手段的企业家。就是这样有道有术。

红智博

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2010年3月15日于北京