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张怀教授：东风本田汽车MTP

3月17-18日，第一次到武汉开发区东风本田，对来自各部门的30多名中基层管理人员上MTP，这是一支年轻的队伍，有部分管理人员是新上任的，有部分已经从事管理工作3-5年。

天气很闷，只能使用抽风，夜间休息不太好，不过幸好未对教学有什么影响。

教学模块主要是6个部分，角色定位、计划与控制、管理沟通、问题分析与解决、部属培育、领导与激励；

课程开始，并没有多少人似的，开课不久，就有人在悄悄打电话通知同伴，陆续来了好多，应该超过了计划的学员人数。原来该公司的培训是个人报名的，强调自愿，所以培训部门的管理“压力超大”，该公司培训负责人张先生这样在后来告诉我，如果课程好人数就会增加、如果课程没有吸引力，学员就会开溜---

课程事前准备得很充分，特意补充了汽车行业案例，大家参与热情不错，下课休息期间，学员告诉我，课程“很精彩”，“切合我们企业的实际”。

第一天课程很顺利，第二天大家差不多都来了，先是一个简短的首日课程回顾，随后开讲问题分析与解决，东风本田很有自己的特色，在基层开展团队问题分析与解决方面的活动很充分，课程主要围绕若干管理问题进行研究讨论、发现大家都非常认真与投入，表现出大家对管理改善的习惯性热诚，随后重点学习了部属培育，领导与激励的章节，大家对领导的“家长”角色有了全新的认识，津津有味的参与研讨与演练，感觉“非常有收获”。

课后张先生赠送我一本本田的NHC活动手册，在机场休息的片刻，我翻阅了一会，发现确实做的不错，据介绍，该活动在公司中推行很深入，很多员工因此获得有机会到国外报告与获奖的机会！张先生也告诉我，东风本田汽车逆势上扬，现在汽车生产销售很火，员工的效率也很高。
课程结束了，公布竞赛分数，结果，分数差别并不大，第2名居然有了2个。总结留影，张先生伸出热情的手，被钳子夹住一样-----，“如果每个老师都如您一样，我们的‘培训吸引’工作就不难了”。