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魏淼清  安全培训师 电力物业后勤一体化

课程本着完善后勤管理和服务机制，适应“一体化”体系建设的新形势，创新物业管理和后勤服务模式，提出实施物业后勤一体化管理的总体思路和实施方案，结合公司母体，充分整合各方面的资源，形成集约管理、分部负责的运作模式。按照“集约化、专业化、标准化、市场化”原则，建立新型的物业服务和后勤保障体系和市场化运作机制，统一管理模式、统一服务标准、统一服务项目。对所辖设施设备、绿化、保洁、安保、消防、会议接待、食堂等严格执行标准化管理，以安全稳定和优质服务为基础，实现后勤工作整体提升,为各项业务发展提供有效保障服务。
1． 企业发展对后勤工作提出新理念
2． 一体化体系建设对后勤工作提出新任务
3． 依法治企对后勤工作提出新要求。
4． 后勤一体化体系建设---管理职能、服务功能、技术支撑的一体化
5． 小型基建管理，房地资产管理，公务用车管理，非生产性房产清理整顿，非生产技改大修
6． 提升服务水平，人才素质文化建设
7． 打造电力物业服务品牌，综合服务岗
8． 加强后勤队伍建设，后勤业务职责及机构编制，规范清理后勤资源