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再好的精益计划如果没有员工的支持与投入，也就只是纸上谈兵。HR部门的工作就是协助各部门把员工的潜力充份的发挥，来达到精益的目标。

1. 精益是一种管理策略、也是一种企业文化，所以HR必须运用培训、宣传等手段把精益这个企业文化深深地「刻」在每个员工的脑子里让它变成一个工作习惯。

2.  精益是一种「变动」，HR要协助各主管做好「变动管理」change management，并对受影响之员工提供必要之心理辅导。

3. 对于主管的考核，HR必须制定一套以精益为主导的绩效考核标准〔内容请参考我在制慧网的微博〕。

4. 对于员工的考核，必须加入精益的元素例如团队精神、创新、减少浪费之实质成果、学习精神等。

5. 建立一个以精益成果为依据的奖励制度，与员工分享成果。

6. 组织与提高士气、增强团队精神有关之活动来配合推动精益。

7. 企业在精益后，往往出现人员过剩的情况，所以企业在决定推行精益后，HR就必须严格把关，不要随意增加新人员。

8. 企业在精益后，员工效率提高，工作量也会增加，所以HR也必须对员工之收入作相应的、公正与公平的调整，保證多劳多得。

9. 对于工作岗位受影响的员工，HR必须协助他们调动或提供再培训后接受不同性质的新工作。

10. 精益使企业脱胎换骨，也是企业「换血」的机会，HR必须掌握这个机会协助各部门更换或辞退表现差的员工。

总而言之，HR在精益中的角色就是保证和提高「员工满意度」（来源于网络）