沙盘讲师汪韦伯企业经营决策沙盘模拟目标 _ 汪韦伯的专家文章

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沙盘讲师汪韦伯企业经营决策沙盘模拟目标 2013-06-05

·亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
·理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
·理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
·理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切人点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意、攻其不备的重要性。
·理解企业的“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
·理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。