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寇北辰：低效率产生不了高效益 2013-08-05

 

公司的员工整天都很卖力地在忙这忙那，却发现吩咐下去的工作都没完成；整个月公司全体好像做了很多事，却没产生多大的效益；整年都在执行公司的战略规划，但是公司缺没有多大的进步和发展……这些都是企业低效的现象。
企业低效，主要表现为工作效率低，企业效益低，投入产出比小。更具体地表现为：企业目标不明确、决策性失误、产品市场占有率低、企业形象不好、计划落实不到位、员工积极性不高、管理者权利滥用、客户抱怨和投诉较多、约束机制失效、资源极大浪费、生产和服务等过程脱节、企业文化混乱等。
其实，效率低下的根本原因在于企业管理水平低下，而企业管理水平又取决于管理者的管理主张、管理能力和管理方法。根据五行克生原理，管理者的思想与观念“生”管理者的管理策略、管理方法，再“生”管理水平，较高的管理水平“生”企业高效运行，而较低的管理水平“克”企业效率与效益。
有人说：“我们低效不是管理上的问题，而是没有先进的设备和一流的技术。”企业没有先进的设备和一流的技术，的确会产生低效现象，但果真与管理没有任何关系吗？
如果公司的设备和技术来自于购买，就需要有一定的资金，而高水平的运营管理可以使公司更多更快地把产品转化为利润，高水平的资产与资本管理可以使资金流向更有价值的地方，购买先进的设备，学习一流的技术。如果公司的设备和技术来自于自身的研究，就需要一定的创新，而创新又来自于人的创造性思维，没有创新就是人的问题，人的问题也就是管理的问题。
除了设备和技术，导致企业低效的原因是人力资源管理不善和企业的低俗文化。如果人选对了，符合岗位要求的标准，就能够避免低效；同样的道理，如果在育人、用人和激励人的过程中所使用的管理方法和技巧都很科学，必定能够提高工作效率，必定能够留住人才，这是人力资源管理与企业高效的相生作用，反之就是相克。
企业的低俗文化是指企业内部低级的、庸俗的文化，通常表现为拉帮结派、内部斗争、花边新闻、小道消息、拖拖拉拉、畏惧困难等。如果企业内产生了这样的现象，一个人会影响到几个人，使大家的情绪和心理受到影响，表现在工作中就是不愿努力，或无法专心，因此降低了工作效率，从而造成企业低效。这个过程就是五行原理中的相克原理，即低俗文化克制了企业效益的增加。
低效率产生不了高效益，如果企业不能有效解决低效的问题，企业必然会走向衰败甚至是死亡。怎样从根本上解决低效现象呢？根据五行克生原理认为：凡是克制企业高效运营的因素要加以遏制；凡是促进企业高校运营的因素要加以提倡和改善。因此，只有正确地处理企业内的克生关系，才能从根本上有效解决企业低效现象。

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类别：经营之道 |   浏览数(1769) |  评论(0) |  收藏

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