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中层管理者领导能力培训

讲师：李绘芳

培训时间：2天

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欢迎进入著名打造中层管理高效团队培训专家李绘芳老师课程《打造中层管理者领导能力培训》！

培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；

课程收益：

企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业中层管理者领导能力提升培训的操作精髓
案例指导：分析企业中层管理者领导能力提升培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业中层管理者领导能力提升培训的技能提升方法
行动建议：企业中层管理者领导能力提升培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业中层管理者领导能力提升培训潜力的行动方案

培训内容：
一 中层管理者的现状与内伤
1、优秀的中层经理的三种表现
2、中层经理为何而生
3、中层经理四种错误的角色定位
4、中层经理的三种境界
5、中层经理的三大职责
6、中层管理者的三大内伤
二 与上司相处的七大原则
1、原则一：上司永远是对的
2、原则二：不要议论上司的是非
3、原则三：不要抢上司的风头
4、原则四：独立承担责任
5、原则五：敏感于上司的立场
6、原则六：请示时要有备选答案
7、原则七:让上司做好人，自己扮黑
三 如何与其他经理共事
1、关注全局 团队为王
2、横向管理的三个难点
3、与同僚相处的两个原则
4、什么是亲和力
5、如何博得同僚的好感
四 如何带领下属取得好业绩
1、员工的四种类型
2、讨论：如何面对头痛下属
3、做教练式经理
4、重视制度管理
5、情理法的综合运用）
6、目标管理
7、如何引爆下属的工作情绪
8、让所有人心起来
9、如何向下属推行新政策
五 适应未来管理麓力提升
1、创新和创新精神
2、管理创新
六 学习管理
1、自我学习
2、知识管理
3、企业培训
七 超越管理

中层管理者领导能力培训总结