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姓名： 李绘芳
领域： 人力资源  企业战略  企业文化  领导艺术  礼仪培训 
地点： 河南 郑州
签名： 助理电话：13733156404。专注于企业策划管理培训，您的成功，是我的进步！
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管理实践培训 2012-11-29

 管理实践培训

 
讲师：李绘芳讲师
 
管理实践课程有哪些？
 
管理实践培训讲师？
 
管理实践内训专家？
 
管理实践方面的培训？
 
国内最知名的管理实践培训？
 
欢迎进入著名构管理实践专家李绘芳老师课《管理实践培训》！
 
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述管理实践 
精髓案例指导：分析管理实践 
行动建议：管理实践
提升建议：引爆管理实践方案
培训对象：企业的中高层管理者
培训背景:
管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的
。
 
培训大纲：
 
概论管理的本质
1、管理层的角色
2、管理层的职责
3、管理层面临的挑战
分析：管理实践培训案例！
解析：管理实践内训案例!
案例：管理实践课程案例分析！
 
第一部分 管理企业
1、西尔斯公司的故事
2、企业是什么
3、我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
4、企业的目标：今天的决策，明天的成果
5、生产的原则
讨论：管理实践经典案例讨论!
分组：管理实践培训案例学习指南
分析：管理实践学习中的八大陷阱！
 
第二部分 管理管理者
1、福特的故事
2、目标管理与自我控制
3、管理者必须管理
4、组织的精神
5、首席执行官与董事会
6、培养管理者
互动：管理实践培训案例评估
分享：某集团管理实践培训案例
分享：哈佛经典管理实践案例分析示范
 
第三部分 管理的结构
1、企业需要哪一种结构
2、建立管理结构
3、大企业、小企业和成长中的企业
分享：企业管理实践培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理实践培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理实践？
 
 
第四部分 管理员工和工作
1、IBM的故事
2、雇佣整个人
3、人事管理是否已告彻底失败
4、创造巅峰绩效的组织
5、激励员工创造最佳绩效
6、经济层面
7、主管
8、专业人员
分享：管理实践培训四部曲！
分享：管理实践内训五步骤！
分享：企业管理实践六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理实践难题！
 
第五部分 当一名管理者意味着什么
1、管理者及其工作
2、做决策
3、未来的管理者
分析：领导者管理实践做什么？
分析：管理实践内训哪些步骤很重要？
分析：管理实践培训哪个环节很重要？
 
 
管理实践培训总结
 
备注：管理实践培训网为管理实践培训诊断咨询新任管理实践公开课供公共关系理论实务与技巧内训管理实践讲师外派公共关系理论实务与技巧咨询等最备的一揽子的管理实践
李绘芳讲师管理实践课程大纲根据客户求量身定制！

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