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姓名： 刘兴武
领域： 人力资源  企业战略  生产管理  运营管理  企业文化 
地点： 天津 和平
签名： 10年管理顾问经验的实战讲师
www.junshangzixun.com  电话：13820986095
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寻求根本解——原创经营管理沙盘模拟系列课程 2012-08-27

 

独家原创
七年研发
十余集团企业实践验证
荣膺南开大学商学院MBA常设课程
配套规范化管理和生产现场改善整体解决方案
管理顾问、商学院教授、500强经理人团队支持
 
世贸组织前总干事穆尔曾说：“对于中国企业而言，我最大的感觉就是企业管理不够完善。”
利润下降的问题、成本上升的问题，老板累的问题，执行力差的问题，做大做强的问题，交货的问题，质量的问题，沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等等问题，归根到底都是管理的问题。 
本系列课程将与企业家、经理人朋友在一个模拟企业经营的过程中分享从管理上找到企业问题的根本原因和根本解，通过完善管理系统，打造企业百年基业。
 

 

本系列课程的十年开发历程
十年前，投身咨询培训业之初，本项目开发人刘兴武先生与朋友偶然提到了“管理实验室”的概念，从此，刘先生一直梦想能象做化学实验一样帮助经理人学习企业经营管理，并不断实践用体验式的方式讲授管理课程。
三年时间，刘先生研究了国内外几乎所有的沙盘模拟课程，发现沙盘课程的普遍问题是不能有效地与经理人企业管理实践操作有机结合。
七年前，刘先生在在某制药企业的生产管理培训课程中设计了“纸飞机制造工厂”环节，被客户评价为“最实用的生产管理课程”，开始规划整体沙盘课程。
次年，某医药商业企业希望通过沙盘模拟课程训练其地区经理，遍寻全国沙盘课程均不能满足需要，资助刘先生开发了“医药商业沙盘模拟训练项目”，完成了销售环节的模拟。
然后，刘先生用两年时间，组织由管理顾问、培训师、商学院教授、500强企业经理人组成的研发团队，对课程进行完善，完成了企业运营各环节的模拟，同时完成了配套的企业规范化管理系列课程。
此后的三年，刘先生领导研发团队将沙盘模拟课程应用于企业管理咨询实践，完成了企业规范化管理系统建设和生产现场改善整体解决方案，创造性地提出并成功实践了沙盘模拟——管理方法与工具使用培训——企业管理团队实践——咨询顾问辅导——持续改善的培训式管理咨询方法，解决了咨询界咨询方案落地执行的难题。
 
课程收益
对于高层经理
n         全面审视企业管理现状，对企业作出全面“体检”
n         运用系统化的思维找到企业问题的根本原因
n         亲身体验通过规范的管理彻底地而不是表面地解决问题
n         明晰企业循序渐进的改善之路和各级经理人的任务
 
对于中层经理
n         提升全局性的战略思维能力
n         认识到专业管理工作如何为企业创造价值
n         提升跨部门团队合作能力
n         通过亲身体验，掌握运用规范管理工具提升绩效的方法
 
对于基层经理
n         提升领导力和企业家意识，锻炼人际沟通技巧
n         学习同数字打交道，运用数据化的分析提升工作绩效
n         通过亲身体验，学习现场管理和改善的实用技能
 
参与者在课程中会参与和实践的决策
n         市场调查资料分析
n         竞争者策略分析与应对
n         战略规划和年度营运计划制定与执行
n         新产品设计与定位

n        

资金调度

n         营销组合策略的制订与执行
n         企业资源配置
n         同竞争者建立策略同盟
n         人员招募、解聘与评估
n         生产排程规划
n         生产现场改善及效率提升
n         品质改善
n         财务分析与预算
n         部门协作与冲突解决
 
课程体系
n         商学院课程： 管理创造价值——企业整体运营沙盘模拟课程
n         企业家课程： 破解企业家九大管理难题沙盘模拟课程
战略执行力七大管理系统沙盘模拟课程
n         中层经理课程：团队创造价值——企业整体运营与有效执行沙盘模拟课程
n         基层经理课程：现场掘金——生产现场管理与现场改善沙盘模拟课程
n         营销团队课程：以管理提升销售绩效——营销管理与有效执行沙盘模拟课程

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类别：组织运营 |   浏览数(3626) |  评论(0) |  收藏

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