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 有一家民营企业，经过数年苦心经营，已经具备了相当的规模，产品畅销全国，部分还远销国外。但随着企业的规模的壮大，老板张总日益感到力不从心。自己的期望、想法、思路一到往下执行就全变了样；各级之间都存在沟通障碍；员工与企业很难达成共识，员工对企业的理念、价值观没有认可度；大多数员工并没有全身心工作；几乎所有的艰辛和困苦都是老板自己一个人在扛；员工中很多是老乡、亲戚关系，裙带关系盛行；企业整个团队上千人，左看右看都像一群游兵散勇的杂牌军……

这是一个非常有代表性的案例。

因为在企业文化建设过程中，这家企业遇到了以下困惑：

首先，对企业文化建设的认识程度很低。对企业文化的认知停留在物质的表层，以为做一些公关活动、广告推广、社会公益和职工的文化娱乐活动；或者觉得统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计，自己就已经很“文化”了。而漠视了企业文化中最本色的部分，即企业核心理念的确立与推广。

其次，忽视了文化建设的重点是对员工的教化。虽然设计了的企业文化有关的材料，但仅仅是把它设计出来，展现出来，然后束之高阁，说得严重一点，把企业文化当作一尊佛像供奉在那里。而缺乏对员工进行深层次的教化，没有得到员工的广泛认同和接受，没有在员工心中扎根发芽，没有转化为员工真正的行动。

最后，企业文化建设中漠视人性。中国人人性中的一个弱点就是你跟他谈文化素养，谈人性关爱，他多半以为你有病。他会说，企业的氛围不好，沟通不通畅，执行力不强，等等，但不会深层次地想想，这原来都是文化的原因。

该企业在他们网站上所宣传的企业文化是：

产品文化：大胆创新，领先潮流；

员工文化：自信自强，无私奉献；

服务文化：消费者的需要是企业服务的方向；

……

而他们厂区的实际情况却是：全企业近千人，只有一个公用厕所，建在离员工密集的厂区还有近百米的距离，而且很简陋，稍一靠近，就闻到刺鼻的异味……其他有待改进的地方这里不多说，可见企业对于员工人性关怀的重视严重不够。

一个成熟健康的企业文化是“以人为本”的。这种漠视人性关怀的做法是对社会不负责任的。

物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。

我们看看百年老店的案例，他们的成功，哪一个不是依靠企业文化，哪一个不是靠文化赋能？

企业兴衰成长大致有三种情形：

第一，“暴富流星型”，这类企业得益于特殊的时期，得益于产品、行业或政策优势，靠机遇迅速获得财富，在短时间内暴富，但是一旦这种优势消失，公司就像一颗流星，来也匆匆，去也匆匆。

第二，“侏儒短命型”，这类企业往往初创规模小，组织架构灵活，员工成分简单，往往很多夫妻店，或者以家庭为组织来创业，企业目标容易统一，一开始往往发展的很好，但是随着企业一天天发展壮大，企业先天不足问题日益显现，家族式管理的弊病如果不及时纠正，不能静下心来补上“管理”这堂课，企业往往不等长大就完蛋。

第三，“基业长青型”，历经历史的洗礼，经过千锤百炼，企业自适应能力很强。虽然也会遇到千难万险，但是往往愈挫愈勇，终于熬成“百年老店”。

纵观世界”百年老店”，无一不是狂热的文化崇拜。它们固守核心理念，拒绝做有悖于核心理念的一切事情。这份执着和坚韧，可谓是”咬住青山不放松，任尔东西南北风”。他们]将企业的核心理念当作护身符，从容地面对战乱、危机、经济萧条等不利事件。并以此为驱动，不断追求进步。

人们常说，富不过三代，可见创业难，守业也绝非易事。根据统计，中国每天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。

百年企业的生生不息，靠的就是文化的作用，文化的赋能。

企业文化对组织成员的影响是怎样的？如果把企业组织比作一具躯体，难么，文化就是这个躯体的灵魂。神聚企则旺，神散企则衰。