创建精益企业，实施精益生产培训是企业的基本要求
众所周知，精益生产起源于丰田生产方式的一种管理方式，虽说精益生产培训还太完善，但仍在发展之中，这也是多数企业选择精益生产培训的原因。对精益生产培训了解的人都知道，要想简历精益企业，实施精益生产培训是基本要求。
从价值流的概念可知，精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造活动。
精益企业是精益生产沿产品价值流方向的扩大和延伸。所谓精益生产，简言之，就是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。
参加精益企业的各成员公司必须同步实行精益生产，要以尽可能少的人力、空间、设备、资金和时间投入，从事产品的开发、设计、制造，对于一切不能增加附加价值的内容都视之为浪费，必须予以剔除。
因此，要求各成员公司在生产方面，要重视现场管理，强调适时生产，加强质量控制；在供应方面，要与供应商建立良好的长期关系；在产品研究与开发方面，要强弱产品开发、设计、工艺和制造等部门的信息沟通和相互合作；在销售方面，要讲究信誉，重视服务，力求虽大限度地满足用户需求，同时要努力减少库存，节约销售费用；在管理理念方面，要将创新作为企业发展的生命线。如果各成员公司不能同步有效地实行精益生产，即使某一公司通过精益生产取得了显著的改进，由于与其他公司的相互联系和依赖，也会使这种改进趋于停滞。因此，实行精益生产培训是建立精益企业的基本要求。
关于建立精益企业的基本要求，张驰咨询就介绍这么多，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面实现变革，所以在推行精益生产培训的时候，这几个方面是重点！
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