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     中国改革开放的前三十年，迅速发展起来的领先企业大多依靠商业机会而取得成功，如90年代贸易行业、保健品行业及房地产行业，其共同特点是发现一个未被满足的市场需求机会，全力开创一个新的行业或产品品类，通过跑马圈地和借助积累的资本主打价格战、成本战排挤竞争对手最后成为行业的领导者。

　　进入21世纪，随着原材料上涨、劳动力成本上涨、人民币升值、竞争炽热化，传统行业已经饱和，市场机会越来越少，在产品同质化、渠道同质化、竞争同质化的今天，许多企业在发展中感到市场疲软、增长受阻，无法实现自身的再次超越。但不可否认的是，一些新兴行业却如鱼得水、快速崛起，如国美电器、阿里巴巴购物网、分众传媒等，短时期内成为行业领袖，创造出新的商业神话。

　　这些企业靠什么在短时间内实现企业快速增长乃至行业领先？因为这些企业找到了新的商业赢利模式：一是发现消费者需求结构的变化，如国美突破传统的家电销售模式，实行集中规模化采购，开展一站式商超化连锁经营模式，既降低了采购成本、又便于统一销售服务，方便消费者购买。阿里巴巴则是发现网络新媒体，构建网络无店铺营销平台，满足互联网便捷购货需求趋势。二是通过资本介入进行整合，在资本推动下，成本就掌握在拥有更多竞争优势的领先者手中，快速实现整合，打击吞并对手，快速奠定霸主地位。这种打破传统营销规则的做法，就是商业模式创新。

　　全球管理大师德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。可见商业模式对于一个企业的重要性，由于商业模式率先创新者能够掌握更多资源，如核心技术、资源垄断、产业链掌控力及系统建设等。因此他们能够形成核心竞争力，所以发展速度快、增长潜力巨大，并且产生的利润高、创造的附加值也高，能够持续赢利，却不容易被模仿和超越。