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班组长在了解了了设备管理概况之后，就要熟知设备分类等细节上的内容。由于不同企业生产产品和装备不同，对设备的分类也不尽相同。以化工企业为例，设备分类如下。
1.根据化工设备在生产上的重要程度
可将设备分为甲乙丙三类。
（1）甲类设备。该类设备是工厂的心脏设备，通常也被企业称为关键设备。举个简单的例子：在企业无备机的情况下，一旦出现故障，必将引起全厂停产。举统计，甲类设备在企业中约占全部设备的5%～10％。对于不同类型的企业，其甲类设备亦不同，如乙烯厂的原料气、乙烯、丙烯压缩机、超高压反应器等，则是乙烯厂的甲类设备。
（2）乙类设备。工厂主要的生产设备则是乙类设备，其中也包含备用设备。乙类设备约占全厂设备的10％左右，其重要程度比甲类设备要差一些。另外一点就是，乙类设备的重要性不及主要设备，且对全厂生产和安全影响不严重。
（3）丙类设备。运转设备或检修比较频繁的静止设备都属于丙类，如一般反应设备、换热器、机、泵设备等。简单而言，丙类设备日常维护工作偏少，其检修也比较简单，通常是一些结构简单的设备，如小型储槽等静止设备。
2.根据化工企业的生产性质
可将其使用设备分为以下类型。如表所示。

【实际案例】

小林是生产七组的成员，一天班组有一台机器出了故障，于是班组长就让小林到维修部门申请维修。小林不敢怠慢，这一台机械出故障整个组的工作都要被耽误了。小林到了维修部门，结果不知道该机器损坏的设备属于哪一类。
维修部门只得派人跟小林到现场进行信息采集。由于小林不能再有效时间内说出设备损坏的类型，从而延长了维修时间。班组的工作效率还是受到了影响。对此，班组长积极组织班组成员学习设备基本知识，并要求班组的所有成员都必须将本企业的设备类型吃透，在任何时候都能第一时间说出设备所属类型。经过班组长的及时培训，生产七组在设备维修的时间控制上取得了明显成绩。

     由此可见，设备分类知识的掌握并非是哪一人的事情。对于一线工作者而言，设备管理是其日常工作中必不可少的。因为一线工作者与设备接触的时间最长，所以有些企业积极鼓励一线工作者自己成为设备维修能手，并将当月的绩效与设备维修进行挂钩。这样一来，很多一线工作者不仅增长了薪水，而且获得了相应的技术。

 

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