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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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项目管理培训师康路晨|IT项目四大败因分析：第三类原因就是缺乏计划和控制 2012-08-31

包括计划以定性代替定量、目标责任制不清、沟通渠道不畅通、缺乏动态跟踪的工具，不能应付变化、无风险储备等。作用虽然不能立竿见影，但没有计划所引起的混乱却显而易见。这里需要注意几点：
(1)计划的全面周到性；
(2)计划对变化和风险的预先考虑；
(3)计划的跟踪和反馈；
(4)计划的滚动和调整。

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项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
类别：项目管理 |   浏览数(2072) |  评论(0) |  收藏

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