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 　　随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
　　一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
　　企业管理基础工作的内容主要包括： 标准化工作、 定额工作、 计量工作、信息工作、完善规章制度工作以及基础教育工作。
　　二、强化管理会计职能
　　提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。
　　事前管理有：(1)预测。 (2)决策。 (3)计划。
　　事中管理有：组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
　　事后管理有：(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
　　三、完善企业统计制度
　　提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。是实现企业管理现代化的手段。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。
　　四、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力
　　情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励，奖励和惩罚必须结合起来，也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
　　协调是企业管理的一项重要职能，也是做好工作的有效方法。 对内必须严格管理，但要保持稳定，不产生矛盾，比学赶帮；对外坚持原则，保持工作协调。