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一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。

　　企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。我们常说企业文化是一种力量。那么这个“力”有多大？这个“力”表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能，是企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能、辐射功能。

　　企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。所以，科龙集团重视企业文化建设，在这次论坛上介绍经验并认真听取对“科龙”企业文化建设的意见和建议，表明了科龙集团的领导是富有远见的。

　　二是企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。企业文化将更为突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。

　　过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动。这是需要纠正的一种片面的、不准确的观点。企业文体活动应当搞好。因为它对员工身心健康有益，它也是企业文化的一个内容。但搞好了文体活动，不等于就搞好了企业文化。因为企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。正是由此，我赞成“科龙集团”党委副书记李棣强在这次会上谈到科龙企业文化的内涵时提出的“科龙”的文化管理是，“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中、体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。”这样对企业文化定位，就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。

　　三是企业结盟取胜、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。

　　今年以来大企业结盟的势头更加引人注目，这其中包括美国在线与时代华纳，也包括5月份的伦敦证券交易所与法兰克福交易所结盟，还有世界上大汽车公司同因特网双双结盟，出现了“福特——雅虎”、“通用——在线”。

　　在国内，最近，“东方通信”与诺基亚以优势资源进行协作，中国家电行业的两巨头“科龙”与“小天鹅”在电子商务方面达成合作协议。“科龙”领导特别讲到了“新经济”中融合与共享、竞争与合作的问题，我看，讲得好！

　　合作结盟的目的有的是为了优势互补，资源共享；有的是为了弥补缺陷，分担风险；有的是为了降低交易成本；有的是为了联手角逐市场。结盟合作，实现“双赢”的形式，也是多种多样的，作为制造企业，既可以与供应商、与经销商结盟取胜，也可以与竞争对手协作结盟，实现“双赢”。这种“双赢”模式，不仅可用在产品制造方面，也可以用在市场营销方面。“科龙”与“小天鹅”在电子商务上的合作也是个范例。但不管何种形式协作、结盟、“双赢”模式，都必须有文化沟通，有双赢文化和双赢智慧、双赢思维方式。这种发展趋势可能比人们今天预料的还要快，它将越来越受到重视。

　　四是企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴。

　　以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语加以表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就是使某个行业、某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，一听就知道是同仁堂所独有的。杭州胡庆余堂的“戒欺”，大家都知道这是胡庆余堂的企业精神。还有，宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，也提炼得好，好就好在有行业特点，又体现了员工的奉献精神。从科龙企业报上看到，李棣强同志的文章提出，要使企业精神在表达上更好地体现新的时代感。这个思路，我是赞成的。我认为，企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

　　五是在企业文化建设中，将要更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。

　　价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。何为“共生英雄”？“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗？！创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。

　　六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。

　　未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。

　　学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础，但有知识并不等于有智力和智慧。这是不同的概念，所以知识经济准确地讲应是智力经济。

　　本来所谓知识经济的说法就是多种多样的，如智力经济、智慧经济、智能经济等等。我不用智能经济的说法，是因为智能似乎是一种能量，还没有表现出来。用智力经济的说法，就让人感到这已经作为一种力量表现出来。现在大家都在沿用知识经济这个说法，那就用吧！当然，新经济、信息经济、网络经济这些说法，都在用，也没有必要先搞个定义，统一起来。任何一个科学概念的形成，都是在经过反复实践、反复认识、反复总结的基础上形成的。实践过程会告诉人们，会让人们的认识趋于一致。我们应当尊重实践的权威，这才是科学的认识论。

　　有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。那么，什么是智力呢？

　　据《智力全书》介绍，美国《教育心理学》杂志曾邀请了17位知名的心理学家，请他们每人为智力作出一个定义，以期集思广益，一锤定音。然而事与愿违，他们各抒己见。结果在对智力的看法上有很大分歧。至今，国内外心理学界对智力的本质仍是众说纷纭。概括起来有以下几类意见：

　　第一，认为智力是学习的潜能。

　　第二，认为智力是对新环境的适应能力。

　　第三，认为智力是抽象思维能力。

　　第四，认为智力是一种集合或综合的能力。

　　第五，认为智力是一般能力。

　　第六，认为智力是智力测验所要测量的特质。

　　在我看来，智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。

　　七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。

　　企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。

　　一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不可以轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相可以把机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不出来。

　　在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。

　　八是作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。

　　从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。

　　企业家是个素质概念。厂长经理并不等于就是企业家，厂长经理是职务、岗位，而企业家必有一定素质才成。这在我的《企业力》一书中专门讲过。据《企业家的雄才大略》一书介绍，美国企业管理协会曾花了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理作研究，归纳出了企业家的19种素质或能力，其中就包括善于捕捉发展机遇，准确进行决策。机遇具有易逝性和不可储存性，抓不住它，则机不可再来；同时机遇具有可捕捉性，因为它是事物发展规律的反映。

　　抓住机遇还要准确进行决策。国外有个决策力概念，这是从经验教训中提出来的。有两个数字值得重视：

　　第一个数字：1955年财富杂志评出的500强，今天只剩下1／3了，也就是有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并，这说明企业即使进入了500强，也有破产的可能，这就是“成功也成为失败之母”。

　　第二个数字：兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85％是因企业家决策失误所造成的。

　　在未来的竞争中，企业文化的第一设计者，企业家素质和决策力将越来越重要。

　　九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起。

　　常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系？其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。

　　未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。特别是CI设计的中国化、中国特色、民族风格问题还远远没有解决。

　　解决CI设计中国化问题要反对繁琐化，反对脱离实际，反对罗列堆积，反对照搬照套，反对故弄玄虚。这是五个反对。

　　解决CI设计中国化问题要坚持五个原则，这就是：坚持好识好记好用的原则，坚持国情化的原则，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。主要突出这五个原则。

　　还有，进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，既与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。