邱柏森的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 解析互联网时代下的领军之道

摘要：2015年10月23日，领导力、执行力专家邱柏森老师再次受邀，与长春80多位中小企业家聚集一堂，传授互联网时代下的领军之道秘籍。

你真的还在认为，是互联网思维让滴滴、小米获得成功吗？

你还在认为，只要有好的商业模式，就能大把赚钱吗？

你还在认为，只要与微信挂钩、建立微信平台，销售额就不断上升吗？

邱老师抛出的几个问题，尤如重磅炸弹，惊醒了在场的企业家们，他们感同身受。的确，即使借助互联网，成功也并非我们想象的那么简单：凡客、滴滴打车一正一反的案例引发我们深深的思考。看似拥有一套好的商业模式并不一定能成功，还要拼内功，也就是核心团队。让我们成功的不是互联网思维，而是互联网思维下的团队执行力。

邱老师总结：在互联网+时代，聚焦+执行=成功。

互联网+时代，企业要平台化，用户要个性化，员工要创客化。即企业变成一个平台运作，对客户形成一个商业生态圈，对内变成员工创业平台，让员工自己转起来。

如何才能让员工自愿、自动、自发的行动起来？邱柏森给出了具体招法：

一、红点理论

首先老板本人要成为吸引人才的红点，然后再培养和吸引其他人也成为红点，也就是培养骨干，让这些人自己转起来，老板就解放了。

二、树立宗旨，教育员工组织起来为共同利益而斗争。

（一）互联网时代下长期做好员工的思想建设

邱老师支招1：招聘时就要做好思想工作。通过各种方式展示行业、展示公司、团队、老板及以前的员工在这里获得了什么等，降服其心，让对方先爱上你。

邱老师支招2：灌输价值观和信念。

1）      信念的形成靠长期持续灌输。通过长期思想教育，使全体人员形成共识。

2）      指定教材强力灌输，如《论语》，学一章，讲一章，让员工不断有新领悟、新长进；

3）      根据情况开展相关的主题教育；比如执行过程中经常有些员工汇报工作不主动，问一点答一点，含糊模糊。解决类似问题，通过集中思想教育，把问题摆出来，组织大家展开学习讨论，提高认识，杜绝类似情况再发生。

4）      经常性的思想工作；把经常性的思想工作与经常性的管理工作结合起来，一起抓、一起计划，一起部署，一起落实。管理中发生了问题，既要从管理工作上找漏洞，又要从思想上找原因，进行一事一议随机教育。

5）      做好谈心沟通。首要第一点就是关注正面。要事先调查谈话对象的心理及环境，尤其90后。谈话时要站在一起的角度，且态度诚恳。

（二）互联网时代下长期做好机制建设

邱老师支招：让员工看到企业和个人的发展前景。强化成就激励，扩大民主激励。

在下午的课程中，邱老师为了集中学员注意力，提高学员学习积极性，进行了两次案例分析教学，与学员互动研讨上午的学习内容：

1、角色扮演：邱老师让学员扮演下属员工，模拟在日常工作中，下属员工与领导之间的沟通交流、任务布置等环节，让学员学会换位思考，了解作为员工，面对管理层的心理感受！

2、致谢例会：通过开会的形式，来向身边的人表示感谢，学员从开始的不适应，到开始去留意身边的人，把注意力焦点从自我放到了他人身上，开始与周边的环境建立连接，在与别人的互动中，通过为别人创造了积极的影响来找到自己的价值，每个人都获得了从来都没有的一种感受。

一天的课程，现场学员多次自发性的为邱老师鼓掌喝彩，许多学员表示：邱老师的分享非常实用，招法具体，听完就能用。课间有不少学员主动要求加入邱老师网络学习交流微信群。