企业紧迫问题：费用成本庞大且分散。 _ 孙电的专家文章

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企业紧迫问题：费用成本庞大且分散。 2010-05-01

标签：企业问题销售市场销售企业经营

企业紧迫问题：费用成本庞大且分散。营销中有市场费用，协调费用；生产中有间接制造费用、物流费用；运营中有管理费用。杂项费用；当分摊的最后一根稻草将要压死利润时。咋办？加上去算？咋算？是门艺术！

企业经营中有两大类成本问题没有解决好：(1)费用成本;(2)部门总成本；尤其是市场销售部门有时情况更严重。

第一例

△从成本分摊到纳入成本百分率：得出单位综合成本。

△某企业生产1000件服装，单位成本70元，售价100元/件，共计收入100000元，但是，费用成本加总计8956元。求如下实用类型数值：如（1）总产出成本为70000元，利润为30000元；（2）成本率为70%，利润率为30%；（3）费用成本率为8.9%；（4）产出成本率和费用成本率合计为78.9%；（5）利润率则降为21.1%。

分析：（1）总产出成本70000元÷共计收入100000元=利润率为30%；

（2）费用成本总计为8956元÷共计收入100000元=费用成本率为8.9%。

（3）变分摊成本为综合成本=产出成本率为70%+费用成本率为8.9%=综合成本率

为78.9%。

（4）综合成本率增加=利润率为30%下降-费用成本率为8.9%=销售利润率为21.1%。

（5）单位综合销售成本为：总产出成本+费用成本除以共计收入=78.9元/件。

△传统销售成本指：（不变的产出单位成本（如10元人民币）乘以销售量（如单位300件）；故等于（300×10）=3000元）；（注：在单位销售量额和总额成本中，应还有营业促销费用等可变成本，故应增补上去）。

△传统低值的分摊成本观

传统经济学中，有关涉及到成本经营技巧时，似乎无形中被眼前利益所迷惑，无瑕顾及其中的高中低比较价值战略艺术问题，规模经营观中的饥不择食作为，骄纵了一种“饿汉心理”：即不惜舍弃品值的培育，也要在所谓的边际新品种上打主意，以进行所谓的“分摊成本性”。久而久之，这似乎成了一种屡试不爽的边际法则，实则是杀鸡取卵之为，这正是人们对“成本比值链观”，须要重视之的要害处。

比如：企业利润等于收入减去各项成本和费用，而成本和费用又可分为两种类型：一类为变动成本，一类为固定成本。而怎样的分摊成本呢？我们将该企业A、B、C三种产品的“收入，变动成本，固定成本和利润”列出（单位：万元）。收入：A：90；B：80；C：70；变动成本：A、40；B、25；C、40；固定成本：A：30；B、25；C、40；利润A：20；B、30；C、-10；从以上情况看出，虽然A产品有20万元的利润，但是，收入为90万元，变动成本为40万元；固定成本分摊为30万元。B产品，有30万元的利润，收入为80万元；变动成本为25万元，而固定成本也为25万元，而C产品虽然亏损10万元，但是，该产品的收入70万元，变动成本为40万元，而固定成本分摊是40万元。如果取C产品，其收入将不存在，企业将减少70万元的收入，虽然，其变动成本不再发生，利润同时也不存在，最后所分摊的所有成本比例，均由A、B两个产品承担，利润反而出现下降。