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   股权激励尽管诱 惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。排斥股权激励，会影响企业核心人才的工作积极性，同时也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，一旦操作不当，又容易抬高人力成本，出现股权纠纷等问题。
    那么，企业在实施股权激励过程中会遇到哪些问题呢？
    1.绩效考核指标过高
    在设计股权激励时，要把未来可能出现的风险考虑进去。而一些公司在对自身实际情况不了解的情况下，把绩效考核指标定得过高，大大降低了激励对象的工作热情，最终导致股权激励变得毫无意义。

 

    2.激励过度
    有些公司的业绩考核指标明显低于行业平均水平，这样会导致激励额度与实际的业绩增长不相符，出现激励过度的现象。
    3.错把股权激励当做员工福利
    股权激励虽然可以提高员工福利待遇，但股权激励并不是每个人都可以享受的“福利”，它应该是拉动企业绩效的动力。因此，在股权激励过程中，要对激励对象个人业绩考核进行从严考量，因为过宽的业绩条件不利于调动员工的工作积极性。
    4.约束机制不完善
    股权激励措施的顺利实施离不开一个良好的公司治理结构。就上市公司而言，它们往往考虑如何使利益最大化，而对于激励条件要求非常低，甚至还打不到公司前几年的业绩水平。在这种情况下所制定的股权激励计划，对公司的发展是起不到任何促进作用的。
    因此，不能简单地把股权激励作为一种单纯奖励的方式，因为股权激励如果运用得好，会使多方共赢；但如果运用不好，则有可能造成一损俱损。