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姓名： 坚鹏
领域： 人力资源  企业战略  生产管理  运营管理  商业模式 
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坚鹏老师总裁网TPM全面生产管理－快速提升生产竞争力的利器视频录制圆满结束 2010-12-20

坚鹏老师总裁网TPM全面生产管理－快速提升生产竞争力的利器视频录制圆满结束。 

课程背景：
很多企业存在以下问题：
Ø 设备综合效率（OEE）不高却找不到原因？
Ø 设备故障经常出现却无法彻底解决？
Ø 生产绩效低下但没有更好的办法？
Ø 产品品质不高并且问题时时发生？
课程目的：
Ø TPM全面生产管理是快速提升生产竞争力的利器，TPM是推行精益生产的重要工具。
Ø TPM全面生产管理能够帮助企业快速提升设备综合效率、提高生产效率、提高产品品质、降低生产成本。
Ø TPM全面生产管理能够改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。
学员收获:
Ø 掌握TPM之根因、理念
Ø 掌握TPM之知识、方法
Ø 掌握TPM之提升之路、最高境界
授课老师：著名精益生产管理专家   坚鹏老师
培训对象：
生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习TPM全面生产管理的其他管理人员。
课程设置时间：1-2天
课程大纲：
一、TPM之根因 
1、三星变革的诱惑 
2、为什么要推行TPM 
3、推行TPM的目的
4、谁在推行TPM
5、哪些行业在推行TPM
二、TPM之理念
1、TPM定义及特点  
2、TPM的新旧定义比较   
3、TPM定义扩展 
4、TPM的起源 
5、TPM历程
6、认识TPM
7、TPM : 避免走入的误区
8、推行TPM带来的效果
三、TPM之知识 
1、TPM四个全
2、TPM四种基本维修方式 
3、TPM五个六
4、SOON模式 
5、FROG体系
6、TPM规范化体系与其它标准化体系的关系
7、缺陷
8、为什么要重视小的缺陷
9、零故障
10、故障类型
11、故障冰山理论
12、如何对待故障
13、实现零故障的5大对策
14、设备管理的2大重要指标
15、TPM的主要手段——OEE介绍及计算
练习：如何计算OEE
四、TPM之方法
1、TPM活动组织 
2、TPM活动规模
3、TPM活动小组三步曲
4、TPM活动体系
5、TPM开展理念
6、TPM推行步骤
7、TPM开展核心内容
8、TPM推行核心流程图
9、TPM推行事例
10、推进TPM活动的主要障碍
11、管理者的任务
12、成功推行TPM活动的十大关键
研讨：结合企业实际如何推行TPM
五、TPM之提升之路
1、TPM提升阶梯 
2、第一阶
3、第二阶
4、第三阶
六、TPM之最高境界
1、什么是自主管理
2、推行自主管理的目的
3、TPM技能教育训练
4、设备自主保全的阶梯与步骤
5、设备5S推进阶段
6、自主管理推进步骤
7、自主管理实施活动
8、自主管理成功秘诀
9、自主管理推进事例
研讨：结合企业实际如何解决6S推行问题
七、总结与探讨、问答与交流

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类别：设备管理 |   浏览数(3972) |  评论(0) |  收藏

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