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站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上 2009-07-31

标签：中国百佳管理培训师演示会讲台

站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上

作者：张国祥

由新华日报报业集团《培训》杂志社、中国培训行业机构联盟主办，全国多家知名媒体合办的第六届全国知名培训机构交流会暨2009精品培训课程（中国百佳管理培训师）演示会南京站的比赛已经降下帷幕，参赛者们从全国各地赶来，又匆匆赶回全国各地。

这次参加中国百佳管理培训师演示会南京站的比赛，可谓大开眼界，收获良多。不少培训师带来了自己创新的课程，为我们展示了培训界五彩缤纷的盛况，于我也是一场知识的盛宴。从养生与健康，从参禅与悟道，从易经到三国，我们品尝了中国文化博大精深的奥妙；从亚当.斯密的分工说，到泰勒的动作分解，从德鲁克的目标管理，到丰田的精益模式，让我们感受到了规范、标准、量化的魔力；从供应链、价值链再到流程优化，让我们了解到管理进步所带来的巨大变化；从心态改变，到性格改善，从马斯洛，到赫茨伯格，让我们看到人的无限潜力、也看到了管理还有可以开发的巨大空间；从人力资源管理到财务管理，从非财管理到全面整合，更让我们看到管理从来不是“头疼医头、脚疼医脚”。在一个多元化的时代，我们需要有多元化的视野，多元化的时代需要多元化的培训。

我是后来者，在首站五十一位参赛者中我是第四十八位演讲的，所以我坚持到了最后。坚守到最后的参赛者都有幸和评委们站在讲台上合影留念。主办单位负责人说，为了鼓励坚守者们，这张照片将会刊登在《培训》杂志首页。出席中国培训界的盛会，并且被记载下来，当然是一种荣耀。不过，我想说的是另一个话题——成功与责任。

当我站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上的时候，我首先谈到了我的个人参赛感言。我说，当我报名参赛的时候，我订的目标是能被组委会选上就是成功；当组委会确认我的参赛资格后，我订的目标是进入前一百名就是成功；当我真正站上这个讲台的时候，我心中的目标是必须在全部比赛中取得前四十八名以上的成绩，才算成功。成功是一个不断挑战自我的过程。

当首站比赛结束，当我再次站上讲台与评委们合影的时候，我又订出了新的目标：比赛之后，有机构找我合作、请我去讲课，为更多企业服务，那才是成功。比赛已经成为过去，比赛的名次已经不再重要。成功是一个不断向上攀登的过程。

站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上，我感到肩上多了一副沉重的担子，这担子不是别的，就是责任。在培训市场面临转型的时刻，我能为培训市场带来什么？带来清新的风？还是带来污浊的云？带来坦诚、带来务实？还是带来虚伪、带来夸张？是带给企业实实在在的帮助和改变？还是带给企业晦涩难懂的概念和误导？又假如入选百佳之后，是迎合流俗、大加包装？还是永葆纯真、本色示人？站在这个讲台上，我们将不再轻松。

我们为参赛而来，也为成功而来，更为发展中国的管理培训事业而来。我们应该有强烈的使命感和责任感。中国的经济还不发达，中国的管理还很落后，中国的企业浪费惊人。真正有用的能助推企业发展的培训不是多了，而是少了。

我在企业做咨询的时候，由于和企业员工朝夕相处，能够更多地倾听企业员工的心声、能够具体细致地了解企业管理的需要，无的放矢的培训，对企业的确是负担，有的放矢的培训，没有企业不欢迎。培训市场萎缩，只是模式化培训的终结，差异化培训或者说个性化培训将大行其道。营销讲究细分市场，培训也需要区分对象。

金融危机之后，社会开始反思责任和良知。培训行业也需要反思责任和良知。我们是要短期的火爆场面，还是要长久的辉煌？我们如何建立起培训师的公众形象？我们是否也如歌星一样，前台唱完《爱的奉献》，后台就为是否代缴税而争得面红耳赤？

培训师“传道、授业、解惑”，使命光荣而崇高。如果我们不能做一个人类灵魂的工程师，我们如何面对花环和掌声？

站在中国百佳管理培训师演示会的讲台上，我感受最多的就是责任和使命。我相信众多的培训师也会和我一样，思考自己的责任和使命。靠噱头和做秀维系的培训已经成为过去，靠责任和使命支撑的培训必将兴旺起来。

识时务者为俊杰。只有顺应潮流的人才能独立潮头。

在培训界，我是后来者，但是我会紧随其后。为了中国企业的进步，为了管理培训的繁荣，我会越来越努力。

扬帆出海，相信也能见到我的身影。