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    本日（6月21日）《举世时报》有一篇专论《向百年IBM学企业立异》，看了深有感到。作者重要提出了“中国的企业则转型太慢，缺少立异”的概念。以为造成这类近况的重要是：“企业还没有成为技能立异的主体”，缘由是：“中国企业对立异缺少本领（很多企业乃至团结格的技能专家都充裕），或对立异不感乐趣”。并提出了对策：“中国企业要做百大哥店，立异是绕不外去的，起首要改变的是重营销、轻技能的看法”。

    这引发了咱们一个思虑，企业立异靠的是什么？

    办理大家德鲁克说：“企业的主旨是缔造主顾，任何企业都有，且只要两种功效，便是营销和立异。”那末，企业立异靠的是“技能”吗？立异不足莫非是“重营销”酿成的吗？

    起首，咱们要明白一下立异的寄义。立异的界说有不少种，我以为最繁复的界说是：“改变资本的产出”。企业的资本有不少，技能只是此中的一种，实际上，每一种资本城市缔造出分歧的代价。另外一个关于立异的表明也很是切确：“最大化的满意主顾的需要”。二者的本色是一样的，不被主顾必要的，不管你何等先辈和希有都不是立异。

    其次，营销偏偏是发明和发掘或称为缔造主顾需要的最有力的本能机能。这又触及了一个观点，营销和贩卖的关系。有一点咱们如今可以说，这二者是分歧的，不能用贩卖来取代营销，贩卖或倾销只是完成营销的一个方法。只要营销才气找到主顾的需要是什么，基于此的资本的产出才是立异。是以，要完成企业立异，必需必要营销。

    第三，中国企业缺少立异本领（不但仅指技能），但不缺少立异乐趣。家喻户晓，固然奥地利经济学家熊彼特在上世纪初提出了立异观点，可是，立异却始终贯串全部经济成长史。立异是相对的，它和经济的成长阶段是相立室的，分歧时代的立异的重点也是有所分歧的。立异是企业家精神的最好解释，中国其实不缺少企业家，他们不停在不竭的进行立异实际，虽然成败纷歧。

    第四，咱们的财产转型必要靠立异，但不是仅仅靠技能。作者提出，IBM百年中三次大的转型：“第一次是从一般装备出产转向电子计较机出产，顺应了电子化期间。第二次从大型计较机转向微型计较机出产，顺应了计较机遍及期间。第三次从装备供给商转向办事供给商，以顺应常识经济和本性化期间”，“每一次转型乐成的暗地里，都有壮大的立异作支持”。咱们晓得，这三次转型技能的发明者都不是IBM，而第二次转型，因为IBM的抛却成绩了苹果和其余微型计较机制作商。是以，IBM“壮大的立异支持”靠的不但仅是技能，而是市场需要。

    说到这里，咱们可以得出如许的论断，企业立异靠的是办理和企业家精神。而这二者是一体的，咱们只要在这两方面下工夫，企业的立异才有大概，财产的转型才有大概。是以，增强办理，不竭进步办理企业的品质和程度，培育和培养壮大的企业家步队才是立异的底子。