班组实战沙盘模拟系统》精英班 _ 王宁的专家文章

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班组实战沙盘模拟系统》精英班 2013-03-06

标签：沙盘模拟管理咨询生产计划产品质量生产管理企业管理咨询公司

──《

主讲嘉宾：思勤

思勤原名----王宁 --香港财经学院管理学硕士；温州卓成企业管理咨询公司：高级咨询师；王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业--中山拓开、港资企业--深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。2003年成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务；

擅长企业 “5Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理实战专家的称号。

班组长实战模拟简介：
【培训背景】研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。

第一版块：智慧运用

1、班组长的角色认知与管理基础？

2、时间管理在企业的运用？--四象限

3、有效沟通与高效激励？---激励的九大定律；

4、如何选人、用人、留人、培养人？

第二版块：实战运用

1、如何对员工进行技能指导？--四阶段法；

2、生产计划如何有效实施？--生产计划编排的演练；

3、如何提升产品质量-----QC手法的演练；

4、如何召开早会？

5、如何影响感召他人？

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