姓名: | 韩锋 | |
领域: | 人力资源 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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太阳底下本无新鲜事,神奇的国度总会给无聊的人惊喜。因沸沸扬扬的黄胜事件让皇明太阳能董事长黄鸣“惹火上身”。百度搜索下“黄鸣”,排在第二位、第三位的就是“黄鸣黄胜”,“黄鸣女儿”。黄鸣本人由沉默状态终于忍无可忍地爆发了!在黄鸣的博客里,其愤慨道:“作为一个父亲,再不出来说话,实在对不住女儿!除因去年她的爷爷,我的父亲去世,我很少落泪,这次我忍不住泪水:要是在中世纪的欧洲,我会毫不犹豫地用生命去决斗!” 中国的民众的价值观向来是二元论,要么是好要么是坏,没有中间状态。这就像笔者小时候看电影,首先要从相貌上分辨谁是好人,谁是坏人,当时脸谱化的演员也让人一目了然:凡是好人都有大义凛然之貌,凡是坏人都一脸奸诈相。这种二元论的价值判断,时至今日,还根深蒂固。一个人香的时候,被捧上天;一个人臭的时候,就十恶不赦,恨不得人人踩而快之。以前,是小道消息,现在网络时代,传言与谣言有了更大的放大器。对于黄胜事件,笔者没有任何发言权,只能是一位旁观者,不是所有的贪官一当官的时候就是贪官,不是所有的贪官只做过坏事,没做过好事。黄鸣本人,在黄胜出事后,并没有当“缩头乌龟”,避之唯恐不及,而是一直对黄胜支持其企业的事情,常怀感恩之心。用他本人的话说:“黄胜在任市委市政府负责人期间,一直支持企业,我是中国人,无论如何不能忘恩负义。我对他家的感情一直很深,怕不小心会伤他家人的心:出了事都急于撇清,躲得远远的。”黄鸣,为何强调自己是中国人,因为中国人有这个传统:受人滴水之恩当以涌泉相报!在这种风口浪尖、真假难辨、脏水不断的档口,敢如此站出来说话的,能有几人呢?! 记得自己在北大读MBA时,阅读过质量管理之父戴明先生的书,书中在扉页上赫然打了一行大字,笔者至今记忆犹新!对企业管理而言,高层管理者一直是工作在系统之上(WORKONZHESYSTEM),而员工是工作在系统之内(WORKINTHESYSTEM)。所以,员工犯错,并不是员工的问题,很多时候是管理者设计的系统出了问题!在错误的系统里,员工再如何努力还是要犯错,这不是个体错误,而是系统错误!不解决系统问题,员工永远会犯错!这个理论,笔者认为,不仅适合于企业系统,更适合社会系统。郎咸平说,中国的每个民营企业家都是有原罪的,这种原罪到底是企业家自己的错误?还是系统的错误?这个值得深思!为何史玉柱发微博感叹:中国的不计胜数的法规、规定、办法、条例,较真起来,都可以让民营企业家蹲几年了。在如此险恶的环境下生存下来,史玉柱只能感慨九死一生了。《经济观察报》最新的一篇文章《“贫穷”的董事长》,更是深入的揭露了企业老板为了打通上市的各个环节,疏通费用就高达千万元,要掏自己的腰包,几近自我破产。这到底是民企老板的错?还是系统的错?不要指望民营企业“出淤泥而不染”,而是要去掉“淤泥”!民营企业老板多数时候是被动的适应规则,因为他们没有权利制定规则!在当今的社会语境下,民营企业家躺着都可能中枪,更何况大多数民营企业家们为了生存和发展仍然顽强地站着! 虽然过去了半个多世纪,今天,我们拿起鲁迅当年写过的“恨其不争”的国民劣根性的文字描述来对号入座的话,看起来还是入木三分、栩栩如生!我们最大的国民劣根性之一就是“怕你过得比我好”:拆台、泼脏水、窝里斗是我们国人的拿手好戏。当今网络的便利条件,用让躲在暗地里射冷箭的人又多了一层保护。就像同在一艘船上的水手,每天不是想着如何让这艘大船越开越远,如何保护行业生态,而是每天老想着干掉船长,自己当掌舵的老大。皇明太阳能最早提出:欲做品牌行业,先做行业品牌!这是从行业生态、行业健康发展的角度高屋建瓴的呐喊!如果,不是黄鸣今天“遭难”,而是其他太阳能企业“遭难”,笔者坚信,黄鸣绝对不会落井下石的! 对于贪官出事后,民众之所以愤怒,是因为他们是靠滥用公权、强取豪夺,不劳而获积累的惊人财富,他们的财富是肮脏的,见不得阳光的。而我们绝大多数的民营企业家是靠白手起家、起早贪黑、用血、用泪、用汗水换来的!他们的财富是见得了阳光的。民众对赵本山买飞机会泰然处之,民众对贪官动辄上亿的贪污、几十套房子、几十个情妇是不能容忍的!民众会“恨屋及乌”,对认为与贪官打过交道的民营企业家,也是有见不得人的肮脏交易的猜度,是完全可以理解的。还是让时间证明一切吧。清者自清,浊者自浊! 当时,刘少奇在含冤蒙羞,屈死九泉的时候,希冀过:还好,历史是人民书写的!对于为了自己的女儿,为了子孙的蓝天白云而创就了一番太阳能伟业的黄鸣来说,还好,太阳,每天都是新的! 本文版权归作者贵仁相助营销顾问机构,营销活化石-韩锋所有,如需转载,请注明作者及出处。 营销活化石韩锋,经销商老板学理论创始人,贵仁相助营销顾问机构创始人 |
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