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 “楼堂馆所”一词追究其根源，是邓小平老人家的发明。现泛指一切高档建筑物。

    对于党政机关来说，修建楼堂馆所之风，该杀，因为它是浮夸、腐败的滋生地。

对于家居企业来讲，很多知名企业也在大兴土木，兴建“楼堂馆所”。这股风，该提倡，因为它是优秀家居企业塑造品牌的独门秘笈。

先让我们看看家居行业热衷于“楼堂馆所”建设的企业名单：

卫浴经典品牌科勒在上海南京西路最繁华的地段建了一个四层楼的设计中心，面积约 4000平米，是科勒目前在全国最大的集卫浴、家居、橱柜产品于一体的全新展示中心。

 

    陶瓷行业的金意陶最早建起了金意陶思想馆，誓做陶瓷行业里“有思想的瓷砖”。

 

近日，蒙娜丽莎瓷砖建起了蒙娜丽莎文化艺术馆。这个文化艺术馆成为国人了解全球蒙娜丽莎文化的窗口，也将面向世界开展国际文化交流，并将成为广东省的精品旅游路线之一。

 

一直玩艺术和设计的科宝博洛尼的蔡明，在北京搞了一个顶级中式会所——九朝会。在这里客人可以听昆曲，能够看电影，可以借阅书籍，还有画廊的展览、沙龙。同时，还可以品尝美食和茗茶。

 

家居连锁行业的红星美凯龙更是花巨资在上海号称红星美凯龙全球一号店里建立了2050、2500家居生活的体验馆，而且堂而皇之的买起了参观门票。

皇明太阳能集团在号称“美国有硅谷，中国有太阳谷”的德州正大兴土木，装备了最新太阳能科技的日月坛微排大厦已经启用，为准备2010年太阳城大会的“楼堂馆所”建设正马不停蹄夜以继日。

 

家居企业，特别是领导企业为何如此钟爱兴建“楼堂馆所”？对家居企业来讲，打造“楼堂馆所”对企业最大的好处就是塑造企业品牌，这点肯定不用多说了，企业不会花了不菲的银子为别人做嫁衣裳。社会、消费者接受和认可了企业的品牌，卖货就是自然而然的副产品了。

 

其实，同样是兴建“楼堂馆所”，这些家居企业的水平也能分出个高低上下，三六九等。笔者把这些家居企业分成四级，第四级为最低，第一级为最高。由此，家居企业修建“楼堂馆所”排行榜新鲜出炉了。

 

排在排行榜第四级的典型企业代表是科勒品牌，典型特征是卖产品。当笔者参观完科勒卫浴上海最繁华的南京西路的设计中心展厅时，心里唏嘘不已，一个源于1873年的美国科勒品牌被这个展厅给糟蹋了。虽然展厅不小，装修也是富丽堂皇，产品也是耀眼夺目，但还是处于吆喝阶段——王婆卖瓜自卖自夸的阶段——满眼都是科勒产品的展示。对科勒的历史和卫浴的文化只是龟缩在一个很小的角落，而且介绍的非常不充分，只是几张廉价的KT板上搞了一下，和整个展厅的档次非常不协调。科勒的这个展厅被浓墨重彩地放在科勒中国网站的首页推广，可见重视程度之高，但整个展示中心除了华丽的商品，和科勒比较有创意的广告宣传画，其他细节确实乏善可陈。没有文化的品牌，没有理念的品牌，没有历史积淀的品牌（不是科勒没有，而是没有展示出来），怎么会让消费者、参观者认为是个高档品牌，怎么愿意心甘情愿地掏钱包呢？急于卖货的展示其实并不有助于卖货，反倒有反作用。

 

排行榜第三级的典型企业代表是红星美凯龙，典型特征是卖未来。卖未来是不大好卖的，因为未来离现实太远，太扑朔迷离，太虚无缥缈了。卖好了，如风靡全球的哈利波特、星际迷航，在全球是大卖特卖，赚的是盆满钵满；卖不好，就会卖砸锅的。红星美凯龙的2050、2500体验馆，就有点勉为其难。据悉，红星美凯龙号称是投了巨资打造这个生活体验馆，但里面能让消费者眼前一亮的东西和体验确实不多，估计大部分消费者在买了门票参观完后，虽不至于大呼上当，但再次惠顾的可能性就比较小了。毕竟，卖未来需要的是惊天动地的大创意。这点上，红星美凯龙还是有点力不从心。不过，红星美凯龙能大胆地尝试这一步，在当今的中国家居连锁行业已是开行业先河了。现在，红星美凯龙也有点知难而退的意思，知道卖外星人老百姓很可能不买账，不如卖美女和时尚更能打动和吸引消费者的眼球，顺理成章，大小S就成了红星美凯龙的最新代言人。

 

排行榜第二级的典型企业代表是科宝博洛尼，典型特征是卖文化。蒙娜丽莎瓷砖的蒙娜丽莎文化艺术馆和金意陶陶瓷的陶瓷思想馆都属此类，但都没有科宝博洛尼做的纯粹和极致。科宝博洛尼的蔡明可以说是家居行业里玩品牌的高手。他亲手打造的顶级中式会所九朝会，就是先文化后品牌的一个典型范例。中国现在还没有世界知名的奢侈品牌和顶级品牌，蔡明深知，没有强势的文化，就没有强势的品牌，当中国的文化不能成为世界上强势的文化时，就不可能催生世界知名的强势品牌。蔡明借鉴的是日本自己的奢侈品牌：三宅一生品牌（Issey Miyake）。它虽不是第一个为国际公认的日本品牌，但它却是根植于日本的民族观念、习俗和价值观，且是名震裹宇的最优秀世界女装品牌。它的产品是一些流行于全世界的，但却张扬着鲜明的日本民族风格的东西。三宅一生之所以能崛起于世界品牌之林，是因为它依靠60年代的日本奥运会，日本的国家文化得到世界的认同。像禅宗、枯山水以及大野洋子这些欧洲人眼中的亚洲代表开始被西方所熟知。借助这样的契机，三宅一生逐渐形成了自己的个人哲学，他通过商业化的活动和艺术展览，逐渐将三宅一生发展成具有日本特色的世界级奢侈品。中国在08年奥运会之后，也面临这样的契机。蔡明瞅准了这个机会开始发力。九朝会的设计就来源于中国传统文化，体现了中国的民族自信与文化自信，将艺术附着于品牌之上，形成了九朝会的哲学——文人士大夫的审美哲学。蔡明弃国粹京剧而选择昆曲，也是剑走偏锋，另辟蹊径。时装

 

 

对于奢侈品牌来讲，品牌文化的的最好载体就是艺术，艺术对于品牌的塑造功不可没。蔡明想打造中国顶级奢侈品牌的路子是走对了，但成为奢侈品牌的道路是漫长的，能不能成很难预测，至少蔡明打造中国自主奢侈品牌的精神是可歌可泣的。

 

排行榜第一级的典型企业代表是皇明太阳能，典型特征是卖梦想。卖梦想是上述三类企业的集大成者和超越者。卖梦想肯定是把卖文化、卖未来、卖产品全部囊括在内又高于以上三种形式的，是真正的“空手道”。中国企业家里卖梦想的高手除了阿里巴巴的马云，非皇明太阳能的黄鸣莫属。当刚开始创业、穷得叮当作响的时候，黄鸣就敢振臂一呼：为了子孙的蓝天白云。这个伟大的愿景和梦想不仅激励了黄鸣也激励了他下面的员工和广大经销商，为了这个梦想而艰苦卓绝。当还是一片荒地的时候，黄鸣就规划出了中国太阳谷的宏伟蓝图，就把中国太阳谷定位为集检测研发中心、生产制造中心、教育示范中心、观光旅游中心、会议交流中心五大中心为一体的中国太阳能“硅谷”。当时的黄鸣是靠卖梦想——具体点说是靠卖规划图、沙盘、效果图吃饭的。黄鸣是个典型的“三梦”老板：造梦、追梦、圆梦的老板。他一边做梦，一边把梦由虚变实，否则就不是梦想了，就变泡沫了。幸运的是（起码在外人看来），黄鸣总有办法把这些虚无缥缈的梦想变成沉甸甸的现实，这也是企业家的伟大之处吧。看看下面的皇明太阳谷规划图就知道黄鸣要在建和拟建的“楼堂馆所”何其多也。太阳能微排大厦（已建成，2010年世界太阳城大会主会场）、太阳能博物科技馆（已建成）、太阳能主题公园、太阳能建筑示范区，太阳能体育馆、太阳能文化村等不胜枚举。

 

通过这个家居企业兴建“楼堂馆所”的排行榜，表面上是优秀家居企业大兴土木，实际上是优秀家居企业品牌运作的“长袖善舞”。它山之石，可以攻玉。这个排行榜是笔者的一管之见，不一定科学和客观，但这个排行版无疑会给众多想成为中国品牌和世界品牌的家居企业非常有益的启示。