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一、中国企业管理：从延续式发展到跨越式发展

　　（一）中国企业延续发展三部曲：粗放式管理、经验管理和科学管理

　　中国企业管理三个阶段就如下图所示：

　　第一个阶段只是初步的管理，也就是粗放式的管理。中小型企业60%的都处在这个阶段。在粗放式管理基础上，我们要提升管理水平，实现企业的发展，这样就进入了第二个阶段，即经验管理阶段。从这个阶段再往上走，就到了第三个阶段：科学管理阶段。

　　对于浙江的民营企业，我要提醒的是，3000万是一道线，1亿又是一道线，3000万靠粗放式的管理就可以达到，3000万以上以至1亿则可以通过侧重于经验的管理实现，但是要想实现1亿以上的突破，则必须要有科学化的管理作为支撑。

　　现在的很多民营企业都处在3000万到1亿的发展阶段，他们都在靠经验做事业。这是不够的，因为在当今竞争格局下要实现3000万以上的突破，粗放式的管理已经不管用了，这时候必须通过外部的智慧与力量来帮助企业成长。现在很多企业的老总都在不断学习和提高，这是很有必要的。

　　我们的企业千万不要“闭门造车”。在五年以前，管理专家们给民营企业做项目的时候，讲得最多的一个词就是“刚愎自用”。很多的企业老总通过创业赚了几千万的资产，之后就开始自高自大，以为自己无所不能。其实不然，我们要不断地突破、发展，这才是企业的制胜之道。

　　很多时候我们都在羡慕国外的一些企业能经营一百年甚至两百年，而我们的民营企业平均只能生存四五年左右，因此，很多现在看上去蒸蒸日上的企业，很可能将在五年之后就陷入难以持续的境地。面临这样的命运，我们一定要明白如何从管理上实现企业的持续发展。

　　正如上图所显示的那样，那条虚线并不是我们今天所倡导的管理，管理并不是像虚线那样一点一点地往前移动，管理需要的是变革，需要的是跨越，管理应该是跨过去那道沟，而不能寄希望于每天走的都是平路，就像蜗牛那样一步一步地往前挪动。很多知名企业，如美国的通用、韩国的三星，乃至中国的联想和TCL，哪个企业没有经历过九死一生的洗礼呢？哪个企业不是经过风风雨雨和不断的磨合后才获得发展的呢？这些企业都带给我们很大的启发，那就是我们的企业必须变革。

　　好的企业跟不好企业的差别在哪里？在一定层面上就表现为变革机制的强弱，也就是说表现在我们的企业能否随着市场的变化而调整运营方式。好的企业都会随着市场、顾客乃至竞争对手的变化而迅速做出反应并进行相应的变革，而不好的企业都不知道为什么要变革，或者虽然知道必须变革，却不知道路在何方，于是一直延续以往的经营模式。因此它们是在走延续式的发展，而不是在走跨越式的发展。

　　这里可能有人会问，跨越式的发展一定比延续式的发展好吗？我认为，这个答案是肯定而且是绝对的，无论在什么情况下，跨越式的发展都要优于延续式的发展。