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企业文化建设的十大常见问题
·　专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；
·　企业文化体系散乱，难以形成合力；
·　照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；
·　文化理念不清晰，员工认知混乱；
·　文化与战略不匹配，缺乏方向感；
·　文化与管理制度相脱节，流于形式；
·　将文体活动等同于企业文化；
·　文化建设急于求成，虎头蛇尾；
·　文化活动的策划和组织能力不足；
·　文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。
交广国际企业文化管理咨询的服务内容
·　企业文化全面调研诊断；
·　企业文化理念体系的提炼；
·　企业管理原则和行为规范制定；
·　企业文化故事集编制；
·　企业文化手册编制；
·　企业文化管理制度编制；
·　企业文化落地规划；
·　企业文化内外部传播策划；
·　企业文化与管理制度匹配性审查；
·　文化引导的战略、组织与人力资源优化……

交广国际企业文化管理咨询的解决流程
1．企业文化类型识别
2．企业文化诊断评估
3．企业部门亚文化类型识别
4．企业文化优秀因子及不良因子辨识
5．企业文化成熟度指数测试
6．企业文化理念体系设计、编码、提炼
7．制度清理，提出修订意见
8．物质（形象）层视觉识别系统设计
9．设计企业文化的常态化管理机制
10．设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型
11．设计宣贯推广计划及方案
12．教练实施，授人以渔，协助推广落地
交广国际管理咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

交广国际企业文化管理咨询帮助企业实现的价值
·　提高企业文化对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；
·　增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；
·　表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌；
·　降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平；
·　消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突；
·　促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。