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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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组织体系设计 2016-05-12

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、组织管理的四大工作内容
1、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构
2、确定相关活动，按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位
3、规定组织结构中的各种职务或岗位，明确各自责任，并且要授予相应的权利
4、企业需制定相关规章制度，建立和健全组织结构中纵横各个方面的相互管理
二、组织管理中的三种权利
1、职务权
2、专长权
3、流程权
三、组织管理模型五要素
1、战略
2、组织
3、资源
4、制度
5、文化
四、虚拟组织建设的四大指标
1、一是资源最优整合
2、二是低成本、高效率
3、三是多元文化最优整合
4、四是满足成员对高品质工作和生活的需求
五、组织7S分析
1、诺基亚价值观
2、花旗银行价值观
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）组织体系设计为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）的组织体系设计根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914

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