个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73840724

最新文章

推荐文章

专家文章

战略思维培训 2014-07-22

 培训收益：

1、学习战略思维方法论；
2、研讨分析战略思维案例；
3、提高驾驭全局的战略思维能力；
4、把握正确的思维方式与决策思维；
5、培养学习意识，与企业共同成长；
6、系统、全面、实用地提升高效决策力；
7、系统思考、集体决策、直面风险、重在执行。
培训背景：
突破限制成长发展的传统思维，修炼战略思维方式！
破解现代管理学各种典范利弊，发挥企业最大潜力！
 
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。对的决策带来意想不到的机会和市场！错的决策招致出乎意料的亏损和失败！决策的价值直接体现在企业的效益上！在许多世界500强企业中，理性的思维与科学的决策被认为是经理人必备的核心能力之一。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《战略思维培训》！
 
培训大纲：
 
课程引入：
战略与战略管理
战略与战略思维
 
一、讲述企业成长的道理
1、两类经营
（1）战术性经营
（2）战略性经营
2、四种模式
（1）基本经营型
（2）募股圈钱型
（3）资产交易型
（4）符号经营型
3、企业成长两条线
案例：中国电力行业战略格局分析
 
二、战略思维原理
1、什么是战略？
2、战略思维的核心思想
3、战略思维的基本概念
 
三、战略思维思维的六大维度
1、位
2、形
3、质
4、力
5、势
6、谐
 
四、战略思维的主要特征
1、战略思维的长远性、前瞻性
2、战略思维的全局性、整体性
3、战略思维的重点性、关键性
4、战略思维的复杂性
5、战略思维的创造性
6、战略思维的开放性
7、战略思维的自觉性
 
五、战略思维遵循的原则
1、目的性原则
2、全局性原则
3、长远性原则
4、重点性原则
5、风险性与机会性原则
 
六、战略思维的程序
1、战略预测
2、形成战略目标
3、制定战略任务
4、提出战略方针
5、制定战略措施
6、战略实施的反馈及战略修正
 
七、战略思维的九大误区
1、重视战略制定，轻视有效执行
2、企业战略选择过度重视多元化
3、战略选择忽视资源与能力基础
4、发展规划要与战略的目标匹配
5、不仅是高层责任，事关每一员
6、长期增效，而不解决短期困难
7、固化战略，忽视战略动态属性
8、注重赶超增长，忽视有机增长
9、强调市场直觉，忽视决策机制
 
八、“由外及内”的战略思维
1、“由外及内”的产品决策
2、“由外及内”的定价策略
3、“由外及内”的沟通管理
4、“由外及内”的分销渠道
 
九、对领导者战略思维的全新要求 
1、从大看小—切入点
2、从长看短—着眼点
3、正负兼顾—着重点
4、内外兼顾—基本点
 
十、人人需要高效决策力
1、做决定的时候有两个最贵的成本
2、决策中可能会发生的问题和挑战
(1)对本身重视地位甚于结果
(2)对部属重视人气甚于负责
(3)对问题重视确定甚于清理
(4)对决策重视和谐甚于冲突
(5)对执行重视受伤甚于信赖
 
十一、方案策划与思维创新
1、方案策划的两种思维模式
2、战略不确定性与战略策划
案例：不同中国企业的国际化战略
案例：新世纪初期广东核电发展的若干思路

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：卓越领导力 |   浏览数(2818) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。