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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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石油行业组织与流程咨询 2013-03-20

 石油行业组织与流程咨询

 
石油行业组织与流程咨询师有哪些？
石油行业组织与流程咨询公司有哪些？
石油行业组织与流程咨询专家哪里找？
石油行业组织与流程咨询系统如何落地？
石油行业组织与流程咨询哪家公司最专业？
国内最知名的石油行业组织与流程咨询公司是哪家？
 
欢迎进入交广企业管理咨询公司的石油行业组织与流程咨询项目！
 
首席咨询师：谭小芳
公司网址：www.jungle.net.cn
公司名称：交广企业管理咨询集团
业务咨询：400-000-4836
手机：13733156404
QQ：1170645519 
 
交广集团石油行业组织与流程咨询特点：
 
专业聚焦，持续改进
独创模式，务实风格
独有工具，丰富经验
量身定制，方案落地
 
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团石油行业组织与流程咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“石油行业组织与流程咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！
 
交广机构石油行业组织与流程咨询主要为客户解决的问题:
 
1、企业有战略
 
但缺乏详细战略规划制定了长期的发展目标，但缺乏详细的战略规划
 
更多的关注扩大业务规模，而对打造核心竞争力欠缺关注
 
2、组织功能不够完善
 
组织功能不健全，一些如战略规划、市场研究等重要职能缺失
 
责、权、利不对等，个别岗位的权利、责任、利益不对等
 
部门职能存在缺失、错位或被弱化现象，如财务分析、人才选聘机制等职能缺失或被弱化，名牌产品相关管理工作职能错位
 
关联职能协同性差，如物流管理涉及的采购部与物管部之间关联性很强，却分属不同高层分管
 
3、流程制度不健全执行不力
 
业务流程、管理流程残缺较多，缺乏系统梳理，导致工作效率低下，配套制度有待设计、完善
 
流程管理意识淡薄，部门间协作服务意识差，导致已有的流程、制度的执行力度不够，流程、制度的实施流于形式
 
4、中高层管理队伍综合素质偏低，管理层经营思路僵化、保守
 
 
交广机构石油行业组织与流程咨询主要服务的内容：
 
企业组织诊断与运营效率评估 
组织架构设计与部门权责界定 
组织运营体系与相关制度设计 
管理流程重组与业务流程优化 
 
组织咨询 组织效率诊断与评估
职能设计
部门设计及岗位设置
组织运行体系及相关制度设计
企业升格集团规划
总部功能定位与分部管理
总部组织结构优化
 
流程咨询 现有流程的分析与诊断
流程优化与重组
新流程设计
流程的绩效评价体系设计
流程管理制度设计

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略决策 |   浏览数(2083) |  评论(0) |  收藏

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