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薪酬管理原理培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬管理原理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。

培训大纲：
谭小芳老师的《薪酬管理原理培训》部分程主要内容概括：

第一部分 薪酬管理总论

第一讲 什么是薪酬
第二讲 薪酬管理中的基本问题
第三讲 薪酬管理问题的重要性
第四讲 薪酬管理的历史演变
第五讲 中国目前的薪酬问题

第二部分 战略与薪酬管理
第一讲 战略的定义及其理论概述
第二讲 从企业战略到薪酬管理
第三讲 构建战略导向的薪酬管理体系

第三部分 基本工资管理
第一讲 概述
第二讲 基于职位的薪酬体系
第三讲 基于能力的薪酬体系
第四讲 选择

第四部分 奖金管理
第一讲 奖金是什么
第二讲 奖励什么
第三讲 奖励多少
第四讲 如何奖励

第五部分 福利管理
第一讲 员工福利的定义和功能
第二讲 法定福利
第三讲 企业补充福利
第四讲 员工福利的发展历史及其趋势
第五讲 如何设计一套好的福利管理制度

第六部分 薪酬制度
第一讲 企业薪酬诊断及问题分析
第二讲 薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
第三讲 薪酬制度的文本化
第四讲 薪酬制度的试行与反馈
第五讲 薪酬制度的调整、修正与推行
第六讲薪酬制度文本举例

第七部分 一些有代表性的公司的薪酬实践
第一讲 概述
第二讲 联想的薪酬管理
第三讲 与战略发展同步——海尔的薪酬管理
第四讲 微软的薪酬管理
第五讲 杜邦公司的薪酬管理
第六讲 美国公务员的薪酬管理

薪酬管理原理培训总结