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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《员工招聘与选拔管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：

培训大纲：
谭小芳老师的《员工招聘与选拔管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 招聘与选拔
相信大部分人对招聘与选拔都不陌生，但是绝大多数的人对招聘与选拔的认识仅局限在表面的层次上。那么，什么才是真正的招聘与选拔？招聘与选拔对企业有什么样的积极意义？招聘与选拔的模式在未来应该怎样发展？
什么是招聘与选拔
招聘与选拔在企业发展中的地位与作用
新视角下的招聘与选拔
传统企业组织结构和系列变革
未来化的企业结构与人力资源管理

第二讲运筹帷幄，准备招聘
凡事讲究“有备无患”，企业的招聘与选拔工作也是如此。招聘与选拔工作是一项细致的工作，稍微有一点闪失，就可能给企业日后的发展埋下隐患，造成严重的后果。因此，在企业即将进行人才的招聘与选拔之前，务必要做好相应的准备工作。
因岗招聘与因人设岗
人力资源规划方案
人力资源供需平衡分析
招聘成本预算
招聘环境考察
职位说明书与求职申请表
编写招聘计划书

第三讲多管齐下，网罗人才
所谓“千军易得，一将难求”，企业要找到好人才，就必须广开渠道，灵活运用多种招聘方式。一般情况下，企业的招聘方式主要有外部招聘与内部选拔两种，同时这两种方式又与很多招聘渠道有着千丝万缕的联系。只要利用好这些方式与渠道，企业这棵“梧桐树”就不怕招不来“金凤凰”。
外部招聘和内部选拔
怎样利用好猎头公司
校园招聘
如何进行网络招聘
做好现场招聘会

第四讲 组织招聘
招聘的组织工作繁冗复杂，企业该怎样组织招聘，应该采取什么样的招聘手段，选择什么样的时机才合适，怎样对应聘者进行测试？这些问题常常使得各个企业的招聘工作者忙得焦头烂额。实际上，只要理清招聘工作的头绪与顺序，招聘的组织工作就会变得轻轻松松。
甄选应聘材料
面试通知书
心理测试
职业适应性测试
建立胜任力模型
正确使用测评工具
选拔评价

第五讲 最有效的面试法
通常情况下，大部分的企业招聘工作者在对应聘人员进行面试时，只是围绕着一些简单的问题原地打圈。这样做的后果就是招聘人员只能对应聘者有一个大概的了解，而很难透视应聘者的真正水平，以至于某些时候企业与真正的高素质人才失之交臂。因此，企业在进行面试的过程中，就必须采用一些有效的面试方法。
结构化面试
行为面试
能力面试与压力面试
怎样提高面试效果
面试常用技法与常用问题

第六讲 新人录用
新人的录用也是一项细致的工作，关系到企业与员工的权利和义务，是双方利益的保证。因此，新人的录用过程不能够有一丝的马虎，每一步都要在双方同意的基础上进行。
新人录用决策
新员工信息管理
签订劳动合同
劳动合同终止与续约
小企业的薪酬管理如何进行

第七讲 新员工安置
企业的招聘与选拔工作需要较高的成本和精力的投入。因此，在录用工作结束之后，尽快使新员工得到妥善的安置，采用各种各样的方式使新员工迅速进入工作状态，并使之与新的工作环境尽快融合，最终产生出最佳的效益，就成了企业节约成本的必要手段。
新员工培训
妥善拟定入职方法
为新员工做好职业前景规划
人际关系处理
新员工绩效考核

第八讲 招聘后的工作评估
有一句话是这样说的：“每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。”同样，企业的招聘工作中必然存在着这样那样的因素。在最短的时间内对招聘工作做出准确的评估并反馈有用信息，是在以后的招聘工作中利用有利因素，规避有害因素的重要手段。
何为招聘评估
对招聘成效的评估
撰写评估报告

第九讲 招聘风险控制
在绝大多数人的眼里，招聘似乎并不存在什么风险，只有在日后签订劳动合同或者管理工作中才存在这样那样的风险。其实不是这样，任何事情都有其必然的原因。根据有关部门的调查统计，大部分的劳动争议，都是由招聘工作中埋下的隐患引起的。因此，要想避免劳动争议，就应该做好招聘的风险控制。
招聘风险成因分析
招聘风险控制
家族式企业管理风险
如何避免人才跳槽

第十讲 招聘中常见的问题
在企业的招聘与选拔工作中，经常存在种种的负面问题。这些问题常常是决定企业招聘工作成败与否的关键。因此，企业的招聘工作者要想成功进行招聘，就首先要学会去正确处理这些问题。
影响招聘与选拔的因素
招聘与选拔工作中的误区
国内企业招聘中常见的问题及对策

员工招聘与选拔管理培训总结