姓名: | 黄飞宏 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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一个公司的发展有40%靠公司的战略规划,60%靠公司各个项目的执行,“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平,也反映了管理者的观念、素质和心态。 项目的种类划分 不同的公司,项目的种类不一样,从层次分类,可分为:公司级项目、部门级项目,小组级项目。 提供项目执行力的方法 如何提高项目执行力,确保公司的战略顺利实施,确保每个部门的工作按时完成,主要有几个关键点: 2、 目标分解:项目的目标一般都比较大,不容易管理和控制,因此,我们要将项目目标分解成较小、易于控制的小目标。 3、 项目进度监控:好的计划并不等于好的项目执行,项目在执行过程中,会受到很多方面的影响和制约,比如项目环境、客户需求、市场变化、资源约束等等。因此需要采取一些手段和方法来对项目进度进行监控。要学会在动态中控制好项目执行。 4、 项目风险管控:项目风险无处不在,随时都会面临各种突发事件和项目风险,因此,在项目风险管控方面,我们一方面要加强对可能出现的项目风险的识别,另一方面要针对这些可能出现的问题制定相关的应急措施和预防措施。这样一来,即使出现了项目风险,风险造成的损失也不会那么大。
6、 人才梯队培养:经营企业最后还是经营人才。再好的战略,如果没有人才去执行,也是没有用的。好的人才可以以一抵十,人才不在于多,而在于效率。人才梯队的建立是确保公司战略顺利实施的重要保障,没有人才梯队作为支撑,就很容易形成“人才安全”问题,影响到公司的战略实施。 项目管理实战专家黄飞宏 |
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